水发众兴集团的生“才”之道：人才不是成本是资本

中流击水，奋楫者先。

经过十余年的快速发展，水发众兴集团按下了企业科技创新奔跑的“加速键”。在水发众兴集团党委书记、董事长王福增看来，唯有创新方能决胜未来，而科技人才队伍建设是创新关键，人才不是成本，是企业发展的资本。

水发众兴集团紧紧围绕实施水发集团首位度战略健全创新体系，聚焦水务、环保、能源三大主业板块，以组建科技创新专家库的人才生态体系建设为抓手构建科技创新生态，激发创新创造活力，不断提升科技创新力，增强企业核心竞争力。

真情重视人才、真心重用人才，打造生“才”之道

党的十九届五中全会提出“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位”“加快发展现代产业体系，推动经济体系优化升级”等方面的部署，坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，提升企业技术创新能力，激发人才创新活力。

水发集团党委书记、董事长王振钦指出：“一个不能持续创新的企业注定是没有灵魂的企业，一个不掌握核心技术的企业注定是没有脊梁的企业。”

创新驱动实质是人才驱动，人才是创新的第一资源，技术创新需要强有力的人才支撑。水发众兴集团党委书记、董事长王福增认为，人才不是企业的成本，而是企业发展的资本。水发众兴集团科技创新以科技队伍、科技项目为抓手，实现技术进步、产品创新、工艺改造，力做产业科技进步的领军企业。

围绕公司发展和未来布局的要求，水发众兴集团以重点项目、重要课题为导向，制定急需紧缺人才目录，完善柔性引才引智机制，真情重视人才、真心重用人才，吸引各类人才为我所用、用当其时。对关键岗位和急需紧缺人才制定特殊分配政策抢占科技制高点，以多种分配激励制度增强人才获得感、荣誉感，给科技人才搭建施展才华的舞台，让科技创新成果源源不断涌现出来。

内培外引，促进企业“因人而兴、因才而强”

“功以才成，业由才广。” 人才资源是创新活动中最为活跃、最为积极的因素，企业要发展壮大必须加强人才队伍建设，水发众兴集团在科技队伍建设上实施了“内培外引”的人才策略，即内部培养和外部引进相结合，打造企业人才创新的生态高地。

在内部培养方面，水发众兴以集团及项目公司科研人员为主，围绕生产环节技术进步、工艺改造、产品创新等科技项目进行重点科研，开展“科技创新人才”选拔、培养，在实战中增强公司科技人才队伍的科研实力和创新能力，培养造就一批在水务、能源和环保行业具有影响力的领军型人才队伍，为集团创新发展提供源源不断的高层次人才活水源泉。

在引进人才方面，水发众兴集团通过项目合作、产学研合作等方式，重点引进一批在水务、能源、环保领域拥有关键技术或自主知识产权，能够带动企业核心竞争力提升和高新技术产业发展的科技领军型人才，建设一支科技水平高、创新能力强、能够加快企业科技进步、增强企业核心竞争力的高层次科技创新创业人才队伍。

人才队伍建设也结下硕果。据统计， 2020年前三季度水发众兴被重新认定科技型中小企业1家；获山东工业和信息化厅立项技术创新项目1项；申请实用新型专利26件，获得授权12件，软件著作权核准注册3项。

精准对接项目科研  开放建设专家库

围绕水务、能源、环保三大主业，根据项目实施过程中重大科研攻关、行业领域内先进科技前沿和战略储备技术，水发众兴集团还面向中科院等全国研究院所科研人员组建科技创新专家库，精准对接项目科研，以汇聚科技创新力量，助力企业提高核心竞争力。

同时，水发众兴集团还引入科学评价机制，建立起科技项目、创新项目的管理制度和验收制度，为提高科技创新管理水平提供了制度保障。未来要打通人才库、需求库、项目库、智慧库、政策库的有效链接，努力打造高端人力资源服务生态圈，为企业高质量发展提供源源不断的创新动力。

根据山东省国资委的相关文件精神，科技投入可以视作利润，这打破了国企科研投入的藩篱，激发了国有企业创新投入的活力。水发众兴集团还根据水发集团的要求规定，实施科研投入倍增计划，不断加大科研经费投入力度，积极搭建科技创新平台，保证科研经费充足到位。

（通讯员 蔡浩）