齐鲁理工学院六大师资建设工程见成效

齐鲁理工学院为适应新时代下学校教育事业的发展，传播先进教学理念，提升教师教学能力，提高教学质量，争创“双一流”。学校在师资队伍建设方面，实施了“六大师资建设工程”，形成了一支教学改革意识强、爱岗敬业、符合应用型人才培养需求的师资队伍。

“五个一”人才引培工程做好顶层设计

为适应学校可持续发展的需要，“十三五”期间学校制定了师资队伍建设规划、高层次人才引进方案、学科带头人建设方案、博士生引培方案、年青教师培养方案，为学校的师资队伍建设提供了依据。

“1234”教师专业发展工程指明发展方向

学校依托教师教学发展中心，针对每位教师制定了一个专业发展规划，开展二主线（教学、科研）、三平台（校内、线上、企业）、四模块（德、志、能、情）系统培训，激发教师的内驱力，引导教师幸福成长。

青年教师教学提升工程助力教师快速成长

学校设立青年教师教学发展基金，重点扶持青年教师发展，指导青年教师根据自身特点，积极参加学校组织的“模块化”的培养；落实青年教师导师制，为每位青年教师配备成长导师、教学导师、科研导师、企业导师，保证每位青年教师发展有方向、有目标、有规划、有指导。

师德师风建设工程构建常态化机制

学校严格落实“四有”好教师标准，积极开展师德养成教育活动，选树师德标兵，在教师的评价考核中，坚持师德一票否决制，真正将师德师风教育贯穿于教师培养培训过程的始终。

教师评价改革工程激发教师工作热情

学校积极健全完善教师荣誉体系，通过开展名师、优秀教师、最美教师等系列评优活动，选树典型；通过对青年教师课堂教学技能、教研和科研工作等进行量化考核来评选双优；鼓励教师积极参加各级各类教学创新大赛，并对获奖教师进行破格晋升职称、大幅度升级加薪，激发教师教学热情和积极性。

教师发展环境“三优”工程让教师安心放心

学校注重人文关怀，通过出台更加注重师德、实绩、标志性成果的教师职称评聘办法，大幅提升教师工资水平；学校为解决青年教师的生活困难，积极改造教师公寓、为教师集体租赁公寓等措施解决教师的居住难题；为方便教师办公、备课，实行教师不坐班制度使之安心工作。优厚的教师薪资和待遇、优化的教师教学服务、优良的教师发展环境，更加增强了教师职业荣誉感、幸福感，促使教师安心、顺心、尽心的投入教学、科研，主动参与融入学校的各项事业发展。