从“扶”起来到富起来，脱贫攻坚的建行担当
编者按：
尽管新冠疫情的“阴霾”还未完全散去，但上半年无论是国家还是山东的经济走势都好于预期，这给了我们极大的发展信心，追根溯源这离不开我们全民、各行业在这场战疫的付出，在这其中，金融的力量不容忽视。作为实体经济的“血脉”，金融是社会发展的“基石”，在疫情中起到了激发市场主体活力，保护生产力的重要作用，这让我们能够一边防控疫情一边有序推进复工复产。
而在另一赛道，随着时间的推移，脱贫攻坚收官之战剩余时间已不足半年，我们能打赢这场攻坚战吗？跟随建行第一书记的脚步，或许能看到金融力量在脱贫攻坚的作用，从“连心桥”到“六个聚焦”“六个精准”，从金融精准扶贫再到探索脱贫攻坚长效机制，人才、项目、资金、建设经验……汇聚于脱贫攻坚，愿景能否变成现实时间会给出答案，但那“最可爱”的奋斗者们正通过双手去创造美好未来。
“我来到麻佛寺村，就是麻佛寺村人”，2017年2月，受建行山东省分行的委派，傅岩峰来到临清市松林镇麻佛寺村，成为村里的“第一书记”。从此，傅岩峰的朋友圈内容就几乎只有麻佛寺村的发展变化。
同样的情况也出现在派驻到车子周村的刘延运身上，作为IT男，用实干带领村民搞绿化、兴建路灯，村容村貌焕然一新，最为关键的是通过兴建冬暖式高效温室大棚，带动就业，促脱贫，增加村集体收入，对贫困户进行兜底防返贫……
作为山东建行委派的第一书记，傅岩峰、刘延运只是派驻到一线的代表，自2015年以来，山东建行选派第一书记驻村开展扶贫工作已走过了5个年头，菏泽、临沂、聊城……留下了他们的身影。
今年是脱贫攻坚的收官之年，作为国有大行，建行开展了一系列、全方位、多领域的帮扶工作，并借助自身优势，发挥在项目建设上的经验，用好金融力量服务大局，践行自身责任和担当，助力打赢脱贫攻坚最后一战。
一手牵金融，一手牵村民
站在热火朝天的工地上，傅岩峰满脸期待，“再过一个月，这里将建起一座食品加工厂”，作为建行派驻在小王庄的第一书记，这是他的第二次驻村之旅，曾经在2017年被派驻到麻佛寺村担任第一书记，“别的，咱感觉还是在扶贫一线有挑战”。
谈及他在驻村脱贫攻坚的作用，他常提到的是“第一书记是‘连心桥’，一边连着建行，一边连着村民”。
麻佛寺村位于临清市东12公里处，有耕地3070亩，村民545户1870人，2017年2月傅岩峰被派驻到麻佛寺村时，村内还有17户，32人未脱贫，一些贫困户甚至无法参与劳动，并且该村两委软弱，民心涣散，诸多的困难摆在了傅岩峰面前。
在驻村伊始，傅岩峰挨家挨户走访了解第一手资料，倾听民众的意见，“村内7/80%的人都认识傅书记”也从侧面说明了傅岩峰深入群众的程度，经过前期的调研后，傅岩峰迈出的关键一步——从党建入手。
2017年3月，他积极申请派驻单位山东建行专项资金，竖起国旗，添置村委办公家具，完善党员活动室，先后与派驻单位部室和地方党政部门，举办了15次党建1+1活动，通过一次次重温入党誓词和党员承诺活动，树正气，拢民心，强化党员责任意识，于2019年2月新聘5位平均年龄35岁的年轻党员干部加入到村两委，为麻佛寺村后续的健康发展，打下了基础。
有了关键人，一个村就活络起来，傅岩峰等人通过走访慰问和深入调研，挖掘出村里闲置资源作为储备，依靠山东建行和松林镇党委政府，2017年7月使用80万财政项目资金，建造1500平方厂房，并于当年9月底收取全年65000元租金，通过分配厂房租赁收益，实现了麻佛寺村建档立卡未脱贫17户（32人）的全部脱贫任务，并为今后返贫兜底奠定了基础。
脱贫只是第一步，在傅岩峰等人的努力下，明确了麻佛寺村农田灌溉项目、产业园建设项目、坑塘综合治理项目、文化广场建设项目、综合服务中心建设项目，并且为建立村民携手发展和精准帮扶的长效机制，注册成立临清市和塘种植养殖合作社，以“党支部+合作社+贫困户”模式，带动残疾贫困家庭，走共同发展致富之路……
2年的时光转瞬即逝，2019年8月他再次接受组织委派到小王庄参与扶贫帮包工作。
“组织上选派我当第一书记，是对我的信任，我不能辜负这份信任，不能对不起组织、乡亲”，再次驻村，傅岩峰仍是先开展入户走访调研，了解村民的发展意愿，针对乡村留守的多是妇女老幼的问题，激活关键人十分关键，同样是抓党建，小王庄却有些不同，“紧紧依靠乡镇党委政府，激发村民的内动力和参与意识，狠抓村级组织建设，采取聘任方式，成立一支想干事，能干事，有公心，讲奉献，让组织信任，让村民放心的村两委班子队伍，并积极营造讲团结、聚合力、干实事的良好氛围”，这是傅岩峰的经验之谈。
从农村“门外汉”到群众“贴心人”，站在还未建起的工地上，傅岩峰把眼光望向了远方，他对村子的未来充满了憧憬，“未来，我们要在小王庄打造一个小型集市”；同样派驻到车子周村第一书记刘延运，望着一座座建好的大棚，美好的日子就要来了；文秀龙站在鳞次栉比的村居前，正思考着一条共同致富路……
输血不如造血，激发“内生力”
发展产业，增强村级组织自我造血能力这是傅岩峰、刘延运、文秀龙等人的共识。扶贫工作可能因一时政策得到短暂解决，但“输血”只能缓解一时，激发“内生”造血才可能真正脱贫。
“如果第一书记负责的项目不能落地，那么第一书记也就没什么意义”，在刘延运的努力下，车子周村以党支部引领合作社运行模式，立足自身资源，建设了高效温室大棚，种植草莓、葡萄、蔬菜等经济作物，当年实现租赁收入4.5万元，成为临清市唯一产业项目落地并当年产生收益的定点扶贫村。
这远没有结束，依托帮包村特色产业，借助已成熟的产销链条和管理模式，车子周村搭建善融商务电商平台，建设高效温室大棚，每年为帮包村带来10万元集体收入；建设扶贫车间，每年为帮包村带来5万元集体收入；借鉴建行第三批第一书记帮包的麻佛寺村党支部+合作社+贫困户模式，成立村民合作组织，承包租赁扶贫产业项目，为捆绑式带动贫困家庭脱贫建立长效机制，“建设大棚不仅仅促进村集体收入，农忙时租赁方还会雇佣村民，并且承诺必要时会给村里的贫困户一些救助、帮扶，这形成了一个良性循环，目前已分3批次资助19户贫困户”。
无独有偶。建行临沂分行派驻到平邑县地方镇黄城村第一书记文秀龙通过打造新型农业循环经济链让黄城村的发展“活水”源源不断。
地方镇为中国罐头第一镇，罐头加工是当地的特色产业，但罐头生产过程中会产生果渣，果渣很稀薄放置久了容易变质产生污染，这让企业和当地政府头疼。经过考察，黄城村原有一所畜禽粪便处理站，用来处理各种粪便，后来升级为山东田多旺生物菌肥公司，经过技术革新，将生物细菌、果渣、粪便加工可生产有机肥料，但效率很低，文秀龙利用专项资金40万购买压缩机设备租赁给山东田多旺生物菌肥公司，压缩机设备可以将晾晒的时间由一个月降低为三天，这使生产有机肥料的效率提高了十倍。山东田多旺生物菌肥公司生产效率得到提高，增加了效益；周边村民获得物美价廉的有机肥料，增加了农业产出；村集体通过租赁压缩机获得收入，每年分红增加5万元。文秀龙就提到，“这种模式下的新型农业循环经济链可以打造农业循环经济，为增加村集体收入和村民增收奠定了坚实的基础，是一种乡村振兴的新路子”。
为了培育适合黄城村的主导产业，激发脱贫的“内生”动力，文秀龙还充分发挥建设银行资金、产品优势，推行村集体经济清零攻坚，流转土地110亩种植优质黄桃，引导村民科学种植大蒜、葡萄优良品种，帮助安装光伏发电，强村富民小康梦逐渐清晰，摸索出一条共同致富路。
作为激活村产业的关键生产力——小微企业、合作社等同样受到“呵护”。
建行临沂分行树立“统一法人”思想，全面落实“十一大战机”，全力推进普惠金融战略，用实际行动支持脱贫攻坚，年初以来，共向12853户小微企业和工商个体户累计投放贷款120.1亿元，并将乡村振兴战略与普惠金融战略有机结合，出台了临沂分行齐鲁惠农贷推广实施意见，并且多方联动，以农村土地经营权为押品，创新推广齐鲁惠农贷产品，为新型农业经营主体提供融资支持。截至7月底，累计投放16笔，贷款余额2075万元，其中2020年以来累计投放12笔，累计投放1475万元，关键指标位居全省建行系统首位。
因时而变，因地制宜，激发“内生力”带动脱贫，助力乡村振兴，山东建行一直在行动。金融精准扶贫，建行“初心不改”
苹果作为生活中常见的水果并不稀奇，但是苹果期权你听说过吗？
2019年8月16日，在山东省金融办、郑州商品交易所、莱州市政府等机构的相关负责人的见证下，首笔100吨苹果期权业务，涉及5家苹果种植贫困户，成功落地。
依托建设银行场外衍生品业务和母子公司联动优势，借助苹果产业龙头企业生产经营大数据，山东建行联合银行、期货、保险和企业等多个行业机构，融合多种金融产品，以市场化手段，打造服务“三农”生态圈，解决苹果产业上游贫困种植户面临价格风险的痛点，探索扶贫新路径。
2019年10月份，随着苹果的陆续上市，苹果价格较锁定价格出现下跌，建设银行完成与保险公司的交割，保险公司完成对贫困果农的保险赔付，每户果农按照投保种植面积分别获得5000-10000元不等的赔付金。
苹果期权是山东建行探索出的一种金融精准扶贫方式，实际上围绕金融精准扶贫工作，山东建行一直在行动。
近年来，山东建行紧紧围绕抓党建促脱贫攻坚、助力打造乡村振兴的齐鲁样板这一主线，提出“六个聚焦”“六个精准”的扶贫工作要求，持续完善“党委主责、部门主抓”的责任体系，从帮扶期间的集中作战到脱贫任务完成后的常态推进，山东建行坚持摘帽不摘政策、不摘责任、不摘帮扶，并通过产业扶贫、金融扶贫、电商扶贫、消费扶贫，对第一书记帮包项目长期扶持，建立了长效帮扶机制。截止目前，建行省市分行班子成员先后赴全省13个扶贫村开展帮扶90余人次，各级党组织与扶贫村开展联学共建、结对共建等活动40余次。
2019年末，山东建行精准扶贫贷款余额53.8亿元，计划完成率537%，惠及贫困人口11033人，带动贫困人口增收1101万元。截至今年6月末，余额80.3亿元，较年初新增26.5亿元，计划完成率265%，惠及贫困人口10958人。在其中，优先保障山东省确定的“4个2”贫困区域贷款及精准扶贫贷款规模，2019年累计在“4个2”贫困区域投放精准扶贫贷款42.9亿元；今年上半年20个扶贫任务较重的县各项贷款新增51.6亿元，增速12.51%；2019年以来向贫困地区推广“民工惠”业务，保障了6.5万人次农民工按时拿到工资14亿元。
此外，建行还主动作为、强化创新，不断丰富扶贫模式和产品体系。聚焦农村土地“两权”，创新“齐鲁惠农贷”、聚焦母子联动，创新“苹果期权”、聚焦农户和企业需求，创新“扶贫企业+金融+农户”的扶贫模式、聚焦东西部协作，创新引援扶贫模式、聚焦跨区域合作，创新异地帮扶脱贫攻坚模式……
接地气，真作为，办实事，解难题。
建行各级分行、支行、第一书记正借助建行行业优势，以攻坚之勇和“绣花”之功，描绘建行的特色扶贫。同时因地施策、因户施策，激发向贫困宣战的动力，产业扶贫、公益扶贫、金融扶贫、教育扶贫、医疗扶贫、精准扶贫等等，一系列脱贫攻坚的新探索、新实践，一幕幕脱贫攻坚和乡村振兴的催人画面，在齐鲁大地上演……服从大局，自觉践行国有大行责任与担当，服务好国计民生发展、建设，山东建行初心不改。
