京博董事长马韵升:仁孝文化是精神核心

 记者：京博控股一直非常重视企业文化建设，将之作为战略的高度，这在民营企业中极为罕见，请问京博为什么要这么做？

马韵升：我一直注重企业文化建设，因为我认为企业文化是一个企业的灵魂，像一个人一样，如果没有灵魂，你身体再壮，也就是傻大憨粗，不会有智慧。在企业使命方面，当时定的比较大，是“为人类生产满意产品，为社会培养有用人才”。后来改成“为客户生产满意商品，为社会培养有益人才”。我提倡整个公司有经营的概念和有营销的意识，上下游之间就是交易，就是经营，经营就是对上游提出要求，满足下游需求。再后来我们总结为“三天一未来”，即今天的事情靠经营，明天的事情靠创新，后天的事情靠培训。抓教育，体现员工素质。未来的事情靠文化，做一个有智慧的企业必须要有灵魂。打造一个百年企业，没有文化，那是不行的。

记者： 咱们京博奉行的是仁孝文化，请问京博把仁孝作为企业文化核心的初衷是什么？您是如何将仁孝植入企业经营管理的？

马韵升：我们以仁孝文化为核心，体现企业精神，价值观，愿景，使命，包括我们的家训，实施我们企业整个战略。把一个企业当成一个家，企业本身就是一个大家。如何把企业通过家文化体现出来？在家里很关键就是以孝作为核心。人的一辈子有三件事是不能耽误的，最关键的第一件事情就是孝敬老人。小孝是对家庭来讲的，自己的小家。中孝来讲一定要放大到集体，是大家庭。包括我们搞新能源加油站，我们京博“家”油站的“家”也是家庭的家。我经常说京博是一个家族企业，但是绝对不是马韵升家族企业，他属于京博人家族企业。京博会让在公司创业的、对公司有感情、能够创业几十年的所有人成为他们的家族企业。

记者：京博从一家校办炼油厂发展到现在集制造产业、现代服务业、文化艺术与教育产业业、现代农业为发展方向的多元化产业集团，京博的几大产业板块是如何和谐共生的？

马韵升：我们是在17届六中全会后的前一年（2010年）搞文化产业的，一年以后，中央提出振兴文化产业。我们几乎说跟中央这个步调是共震的。后来，我担心中国未来有两个产业要倒掉，一个是种地业，第二是建筑业。这两个产业打工的人，全是45岁以上甚至50岁以上的人。再过十年，这些人做不动了，谁来做？30多年的联产承包责任制，再继续按照这种方式走，中国的农业一定是停滞不前甚至是相比较在倒退。那就需要把土地集中到不管是法人还是个人手里，实施集约化、规模化、机械化、标准化、现代化经营，否则就会出问题。

三农的问题，必须要建立在农业，尤其是农民的问题上才能解决，说到基本层面，如果做不到提高农民家庭的收入，上楼后他也住不起，没法生活。京博的合村并居，除了通过土地流转，让农民在农业板块上班拿到一份工资。除了得到一份固定的流转费外，农民还可以去二三产业挣钱。如今，我们从幼儿园和敬老院开始，锁住两头，把控好中间去运作新型城镇化建设。

我喜欢研究《易经》，跳出三界外就不在五行中，我们在三界内，就一定在五行中，即木火土金水；社会上所有的产业和行业，都可归结为五类，木火土金水，同时这五类随着每年的天时能量和天体变化，有的行业可能好，有的行业可能差，有的行业可能一般，它在不停地轮回运转。京博经营的产业涵盖这五类行业，每一年会有好的，也有一般的，也有差的，这样我们就能做到平衡。