东营机关改革 油田机关部门及直属单位减少至36个

原标题： 油田机关单位瘦身机构数量由45个减至36个

近日,记者从胜利石油管理局了解到，截至目前，胜利油田机关部门及机关直属单位减少合并9个，由45个减至成36个。另外，此次机关改革不是简单地削减机构的数量，而是对职能相同、相近的部门进行整合，以更好地服务于体制机制的建设。

据了解，此次机关改革是根据中石化的要求，统一规范油田机关机构的数量、类别和名称。改革后，胜利石油管理局机关与油田分公司机关专业管理分开运行，综合管理职能由油田分公司托管。

结合当前实际，胜利石油管理局机关经理办公室与政策研究室合并，同时更名为总经理办公室，审计处与审计中心合并成为审计处，油地工作处与油地结合办公室合并成设油地工作处，机关直属单位油区稽查支队调整为油田分公司层面专业化单位，按二级单位管理。

此外，机关内的勘探处、勘探项目部、新疆勘探项目部、西部勘探项目部合并，成立油气勘探管理中心，定位为储量任务、发现成本和勘探投资管控的责任主体，开发处更名为油气开发管理中心，定位为油田经济可采储量、油气产量、开发投资、开发成本管控的责任主体，采油工程处更名为工程技术管理中心，对勘探、开发业务提供技术支持，承担发现成本和开发成本控制连带责任，生产管理处更名为生产运行管理中心。

截至目前，所有改革已调整到位，下一步，胜利油田机关部门还将进一步理顺管理职能，进一步确保机关职能的清晰。