完善管理 加快节奏 促生产

为了在“四季度决战”中真正体现“干多干少不一样、干好干坏不一样”，黄河运输一公司从激发干部职工的工作动力，下大力气对全公司所有管理制度进行了修订与完善，使各项管理工作再上新台阶，加快了工作效率和生产节奏。

这个公司通过多种形式广泛征集各方意见，在充分调研的基础上，形成了包括岗位动态管理、安全生产管理、绩效考核管理三大部分的管理考核制度体系。此次各项管理规定的修订注重以人为本的管理理念，采取民主集中制的原则，使各项管理制度更加人性化，更加科学化也更加具有可操作性。然而，制度成型了，真正地贯彻落实是关键。如何让制度从只能挂在墙上、看在眼里的“死”的东西，变成记在干部职工心里的东西呢?该公司采取了步步为营的措施。一是大力宣传。他们把制度发到了每个基层队、每个班组、每个职工手中，通过职工大会、班组会组织职工对制度进行宣讲、学习、讨论，加深了职工对各项管理制度的理解和执行。二是反馈修改。职工随时可以把在制度中认为需要修改的意见进行反馈，从公司领导到基层领导讨论后在一定时间内给予答复。三是坚决贯彻落实。该公司采取各项措施加大贯彻执行力度，将通过厂务公开等形式定期或不定期地把各项制度的贯彻落实情况予以公示，让广大干部职工监督。目前，这个公司针对目前基层管理和班组管理中出现的一些难点热点问题进行分析研究，在如何提高基层单位班组凝聚力和战斗力上下功夫，同时努力提高职工的劳动积极性。