“我能安全”变成“我会安全”

在“四季度决战”中，黄河运输一公司结合深化“我能安全”主题活动，狠抓薄弱环节，解决突出问题，使参战的干部职工安全意识、安全责任和安全行为得到真正的强化,职工由“我能安全”转为“我会安全”,确保了决战的顺利进行。

首先是齐动员，扛指标。为保证安全生产责任层层落实，围绕公司安全环保责任书中指标和2014年HSE指标，对所有参战的4个基层中队和1个修保车间进行了指标分解，都签订了安全环保承诺书，明确了各级各岗位人员HSE职责，确保了安全生产平稳运行。

其次是细管理，添保障。进一步细化了中石化《安全生产禁令》和公司《安全管理规定》的内容与考核标准。在已有的基础上，及时对钻井搬迁现场作业和操作安全规程根据实际情况进行补充。加强了危害识别和风险评估，强化了现场目视化管理。针对年轻司机开展安全教育培训，切实提高全员安全素质。以设备的“零缺陷、零事故、零故障”为目标，加大对车辆的自保和例保力度，提高车辆的技术状况，为上产会战提供可靠的设备保证。

三是严督查，降“三违”。在抓好隐患治理的同时，强化现场施工安全监管，重点加大对吊车作业区域、货物运输过程中操作行为的查纠力度，及时纠正各类习惯性违章和“三违”行为。并结合作业环境、复杂路面、工农关系、天气情况等因素制定切实可行的保障措施和紧急预案，加强现场的生产组织。各级领导都要深入运行作业现场，每口井都要配备正职干部跟车上路，积极协调搬迁过程中的困难，使车辆运行情况始终处在全过程监控之下。

四是比安全，营氛围。在各种培训中增加了HSE教育内容。坚持每天一次安全讲话，每周一次安全分析会，每月一次安全总结会，让职工在思想上重视安全，养成良好的安全行为。同时，组织职工广泛开展“我会讲安全课，我会传安全经，我会做安全题”安全“三会”活动。要求班组职工在安全活动中至少“讲一堂安全课”、“传授一条安全经验”、“答一次安全题，同时将活动、日常安全行为与选树活动挂钩，职工的“我会安全”的技能大大提高。