黄河钻井三公司保施工质量

今年一至三季度，黄河钻井三公司在胜利油区开钻262口，交井265口，结算248口，结算进尺53.3万米，结算额达10.7亿元。

针对今年钻井投资骤减、井位审批节奏放缓、工作量严重不足的实际，这家公司积极适应新形势、新要求，牢固树立“挣钱发工资”的工作理念，以员工素质提升为基础，以施工质量为抓手，以科技攻关作保证，打快井、打好井，依靠全过程、全方位的质量管理，赚足真金白银。

强化素质提升增强打井实力。保证施工质量，员工队伍素质是基础，该公司坚持内部培训和外部培训相结合，加强员工“应知应会”的基本功训练，深入开展岗位练兵、技能竞赛、导师带徒、专业技术干部轮流挂职锻炼等活动，持续推进月度岗位考试，提高员工理论知识水平和岗位操作技能。截至目前，举办培训班15期，培训职工573人次，外送取证、学习培训1262人次，员工队伍整体素质得到有效提升。

强化过程控制提供安全保障。只有安全的施工才能造就优质的工程，这个公司十分注重质量管理体系的完整完善，通过日常检查、内部审核、管理评审和第三方机构监督审核的四级监督检查机制，实现了质量管理体系的持续改进。施工中，他们加大过程控制力度，优化过程控制环节，对开钻验收、工艺流程、特殊施工控制等项点，责任到人，严格把关，利用流动督导、住井监督、安全约谈、设备审查等措施，做到全过程、360度质量监督，与去年同期相比，安全隐患问题下降30%，问题整改落实率达到100%。

发挥技术优势实现提质提效。“人无我有，人有我优，人优我精，人精我能”是这家公司的技术理念，近年来，他们依托“郭良工作室”，积极搭建技术创新平台，专门成立了科技攻关小组，开展中深井提质提效课题研究。同时，加强成熟配套钻井技术、区域钻井模式以及高压喷射、大位移钻井等新技术、新工艺的集成应用。先后施工了史3-11-斜91井、牛20-斜110井和牛6-3井等一批重难点井，创出钻井周期、钻井周期、钻机月速等一系列区域高新指标，在滨南、胜坨等重点施工区块实现了提质提效。