胜南热力大队：“五诊”工作法

在今年的检修工作中，胜利油田热电联供中心胜南热力大队推行了“五诊”工作法，采取“预诊”提高了防范能力，“坐诊”分析隐患原因，“急诊”快速解决问题，“会诊”解决疑难杂症，“复诊”检查整改情况，确保了检修进度和检修质量，为下一步的供暖工作奠定了坚实基础。

提前查体“预诊”。根据设备检修各阶段的实际情况，组织技术骨干提前为设备“切诊把脉”，详细记录在“问题库”中，以备不时查阅。问题较为严重或独特的，则采取照片或视频“记录”的方式，留待生产检修专项会议时一起分析研讨，制定检修方案。检修时，他们严把检修工艺质量关，按照“预诊”时的情况，确保不失修、不漏项、不缺项，使设备检修一次成功。

定期组织“坐诊”。针对每一个检修阶段的不同内容，定期进行系统全面的检查分析，找出有无问题和问题存在的症结，现场“坐诊”制定整改措施，不断改善检修工艺流程。并对检修项目、存在问题、改进方法、整改人等，都进行了详细的记录，作为日后检修工作中故障分析和参考的依据，好的经验方法在全大队进行推广。

快速展开“急诊”。各基层队都成立了抢修小组，配合了具备一定应急处理实战能力的检修人员，综合维修队的人员也具备快速判断和处理相关故障的能力，他们负责为各队提供维修“急诊”服务。设备一旦出现故障，犹如下了一张“急诊通知单”，这些检修人员就会迅速抵达故障现场，快速展开抢修，确保“药到病除”。

随时定位“会诊”。当面对一个个疑难杂症，普通班组人员用通常方法无法应对时，为了更好地解决这个问题，就会把思路广的技术骨干和动手能力强的老师傅请在一起商量对策，对疑难问题展开“会诊”，现场查找缺陷、分析原因、商讨对策，并对重点要害部位进行全面彻底的“体检、巡诊”和消缺。各队也都成立了由技术骨干、工人技师组成的攻关小组，有针对性地开展技术攻关，“医治”设备顽疾，为提高生产效率、降低检修成本作出了积极贡献。

全面落实“复诊”。在每个检修阶段结束后，他们都会对已经消除的缺陷进行再次细致检查，特别是那些重点部位和重点设备，防止“病症反弹”，确保设备零缺陷、巡视零遗漏。并由设备整改人和验收人复查确认，记录在案，运行时哪台设备出现问题，就追究整改人和验收人的责任，纳入月度绩效考核中，此举大大提高了检修人员的责任心和使命感。