以完善考核制度推进精细管理升级

为了持续推进从严管理年活动，胜利油田纯梁采油三矿结合生产经营形势和精细化管理要求，开展了“从严制度考核，落实管理责任”活动，以日常管理的重点工作和关键环节为主要依据，制定完善了一系列考核管理制度，不断升级精细化管理水平。

这个矿经过广泛征求意见和集体协商讨论，从生产运行管理、井筒管理、间开井管理等重点管理工作方面，制定了12个方面的考核管理办法，划定了管理目标、管理小组及具体考核细则。在生产运行管理中，重点分采油矿、基层单位两级制定了汇报工作制度，要求采油矿每日16:00前汇总当天重点工作，基层单位每日18:00前汇报调度值班安排、重点工作进度以及夜间治安重点等，通过精细到每日的时间节点、汇报内容，便于采油矿对各项工作进行统筹协调。在《注水管理考核办法》中，这个矿成立了专门的考核管理负责小组，对调配监控表、配注卡片、水表记录台帐等做出了具体记录要求，每月进行检查，及时对注水干压波动情况进行分析。

这个矿每周将考核内容予以公布，坚持“有奖有罚，奖罚分明”的原则进行考核。自考核制度公布以后，采油矿组织干部员工对制度具体内容逐条进行了学习，明确了具体内容和各项奖罚点，不仅明确了责任划分和工作目标，更调动了员工主动参与生产运行的积极性。根据《采油远程功图监控奖罚办法》，监控室员工张培已累计得到了300元奖励，“以前主要是结合视频监控油井地上运转情况，现在可以结合远程功图分析油井地下不正常状况了。”