质量月实现“质效”双赢

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随着“质量月”活动的全面开展，胜利油田热电联供胜南热力大队利用专题培训、岗位练兵、质量管理合理化建议、质量攻关、员工讨论等多种形式，不断提升精细化检修服务质量和员工现场解决质量问题的能力，力争实现“质量月”活动的“质效双赢”。

为了做到“质量月”有特色、出成效，这个大队结合本阶段的工作特点，将“质量月”活动与“素质提升”、“管理提升”、“标准化建设”等有机结合，首先在员工中广泛开展检修质量大讨论活动。他们从系统、规范的标准化检修短片中得到启发，在质量缺失的典型案例中汲取教训，引导职工善于在改进质量中“刨根问底”，努力完善各检修环节上的不足。

结合检修工作中存在的实际问题，他们确立了检修课题，由大队生产工作人员协助各队进行攻关，通过检修工作“回头看”、现场查找、问题分析、查漏补缺等多个环节，确保检修质量更上一个新台阶。检修过程中，每项检修工作完成后，都由检修人员在设备健康台账上逐项签字，队领导再对照检修项目清单，逐一检查，逐台验收，逐项记录，在检修质量环节筑起了一道牢固防线。大队则利用动态检查和静态检查相结合、月度检查和日常检查相结合、全面检查和重点检查相结合等方式，实行动态排名，考核结果与队、班组、个人绩效挂钩，并针对所查问题进行跟踪复检。

各基层队还组织开展了“读一本质量书籍、开展一次QC活动、提一条合理化建议、分析一次事故案例”活动，通过学习培训提高全体员工的质量安全意识。胜花热力队通过班前会、黑板报、宣传栏对“质量月”活动的目的、意义及质量管理体系标准、规章制度等内容进行广泛宣传，并开展了“质量常识每日一问”、“质量知识答题”活动。纯梁热力队在班组内开展了如何提升检修质量大讨论活动，发动大家积极为提升检修质量献计献策，认真查找检修工作中暴露出来的问题，找出检修关键节点，有针对性地进行检修。同时开展了质量课堂，由有经验的老师傅和技师亲身示范规范的检修动作，职工观摩后对照标准，反思自己在检修中的不足，不断改进工作方法。

与此同时，这个大队还结合当前的锅炉项修改造工程，加强施工过程与施工质量的监督管理，在相关基层队均成立了由责任心强、工作经验丰富的职工组成的施工监管小组，将监管责任落实到人，使各种问题能够及时发现、及时解决。