解决问题实行“挂销号”

在胜利油田热电联供中心胜南聚华热力队检修现场，队长冯纲带领相关人员正在检查检修完成和安全隐患整改情况，他手里拿着一本安全问题台账，边对照检查边用笔打钩。

原来，为了全面诊断、梳理整改问题，从严抓实各项工作，胜南热力大队从转变、提高职工的思想认识入手，实行问题整改销号制度，及时检查、及时发现、及时消除问题“苗头”，将可能引发的事故隐患消灭在萌芽状态。

这个大队的月度考核共分为六大项，采取百分制的形式，安全设备、基层建设、生产运行、经营管理各站20分，现场管理和技术培训各占10分。其中，“安全设备”被列为了重中之重，专门制定了相应的措施：“对存在安全‘问题’的单位，先单项扣分;限期没有整改的，按达标处理;HSE活动记录不是分管领导亲自填写的，按不达标考评;对‘问题’重复多次不整改或整改不完善，或存在重大安全隐患的，按不达标处理，并追究责任人的相关责任，主要领导在生产会上作检讨。”

考核不是安全管控的最终目的，而是为了纠偏，为了激发员工的安全意识。而安全的源头是思想认识，为此，他们利用集中培训、班前班后会、安全会、案例展示等多种形式，不定期开展安全教育，让职工清楚当前的安全形势，清楚自身的安全责任，清楚安全检查的内容和要求，清楚自己应该怎样做。不但从源头上化解和降低安全风险，而且让职工明确哪些属于“问题”，“问题”应该怎样发现和预防。

他们转变以往的安全检查模式，改为了每日班组和个人自查、每周基层队督查、每月大队考核。检查过程中，每级都将“问题”详细记录下来，能当场整改的立即整改“销号”，否则记录并上报，逐级督促并帮助整改，做到落实一件销号一件，确保解决问题“件件有回声”。胜花热力队队长杜杰民说：“我们只要开会，不管是大会小会，都会提到安全。而且每天检修时必查安全，每次自查和项点认证时，安全也属于必查项目。职工无法自己整改的，我们会想尽一切办法，亲自帮助一起整改完善。”

对每一项检修内容，他们都明确了检修标准和相关要求，以及需要达到的目标。每次大检查后，他们还会对“问题库”中的内容重新进行梳理，按照“个别问题防扩散、惯性问题灭反复、关键问题防恶化”的原则，逐条分析研究，区分“共性”和“个性”问题。同时，及时提炼安全管理工作中好的经验做法，进行广泛推广和学习。