深化精细管理 全方位挖潜增效

面对严峻的经营压力，胜利油田热电联供中心胜南热力大队及时创新管理手段，从思想、工效、材料、岗位等方面入手，通过精细化管理和对标管理不断挖潜增效，提升经济效益，取得了一定的成效。

在“思想”上挖潜

俗话说：“吃不穷，穿不穷，算计不到就受穷。”必须有精打细算、“勒紧裤腰带，过紧日子”的意识。

他们将全年任务目标分解到各班组，形成人人肩上有责任、有目标、有压力的任务目标共担体系。各基层队纷纷围绕“提质增效，深挖潜力”展开大讨论，全体干部职工集思广益，积极主动为降低能耗动脑筋、出点子、提建议，提出了许多好主意和金点子。

纯梁热力队结合经营承包指标，召开了经营分析会，干部职工们踊跃发言、各抒己见，针对各项工作制定出了切实可行的具体措施。聚华热力队在大讨论中，刚参加工作一年的大学生周凯，发现手孔窄小，里面的杂质清理起来非常麻烦，建议利用废旧物品，制作一个手孔专用清理器，得到了干部职工的一致认同。在他的带动下，其他班组长们也纷纷结合自己的实际工作，提出了许多小改小革方面的好建议、好做法。

在“工效”上挖潜

“深挖潜，提工效，降低人工成本”，这是胜南热力大队的工作目标。他们把注重细节、紧盯源头挖潜作为重点，通过提高工效，保证管理保障效益。

纯梁锅炉房的钠离子交换器由于出水弯管短，加上排水沟浅，洗交换器时积水就会溢出沟外，曾经尝试过在出水管上加装塑料延长管，但效果不佳。班长刘存珍利用检修期，协同维修人员在出水管上焊接了四个缓冲弯头，将出水管引至合适地点，水龙终于乖乖地顺流而下，使职工们减少了清扫交换器房的频次。

为了能够及时发现换热器一、二级网的堵塞情况，南苑热力队利用检修期，在每台换热器的冲洗装置处加装了4只排空阀。运行期间，就可以在排空阀上安装压力表和温度计，根据压力和温度变化判断换热器一、二级网是否有杂质堵塞。需要清理时，只需关闭相应管路进出口阀门，在排空阀上安装排污管，就可进行正冲和反冲，避免了以往清理换热器时拆卸和安装程序，大大提高了供热效果，减轻了劳动强度，缩短了检修时间。

在“材料”上挖潜

“小配件里藏着大效益”。他们合理分工，密切跟踪各种消耗品的使用情况，认真分析消耗定额，统筹安排费用管理工作，使每一项检修工作从人员的组织安排，到备件的使用管理，都有专人监控，从而让修旧利废工作形成闭环式管理格局。

全体干部职工消除“废品”观念，深化修旧利废，推行变废为宝，减少材料的重复领用和浪费，力争创造出更大的效益。乐安热力队推行了“从上往下带动节约”，“从小处往大处节约”，“从生产岗位节约”三个节约，从点点滴滴自觉养成良好的工作习惯。综合维修队仔细核算每月成本，在人人争当“节约型职工”活动中，组织职工回收废旧零部件，并细致地进行再修复再利用，并严格材料发放制度，从点滴入手，按规程用料。胜花热力队将大张石棉板“套裁”使用，把以往废弃的边角余料制成小垫片，把锈蚀的旧螺栓经过柴油浸泡、板牙攻丝等工序修复后再次使用，仅此两项就节约了材料费5000余元。

职工是岗位创新创效的主体，这个大队还积极发动岗位职工，结合本单位生产经营中的重点、难点，及时查问题、找“症结”，形成了“人人提建议，人人搞创新”的良好氛围。他们把提升职工技能、岗位创新创效作为工作重点，充分发挥在技术创新、技术攻关以及推广、应用先进技术等方面的作用，从细节上杜绝浪费现象。如今，“岗位创新、岗位创效”活动已成为职工提升技能素质、施展才华、实现自身价值的实践“舞台”。