实施设备管理“五到位”工作法

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进入2014年以来，胜利黄河钻井五公司32428队认真落实公司设备管理制度，结合设备状况和队伍特点，创新实施设备管理“五到位”工作法，即“干部大班联责承包到位、班前班后会讲评到位、设备运行检查保养到位、岗位员工教育培训到位、设备事故问责考核到位”，有力地促进了本队设备管理水平的不断提升。

工作过程中，他们十分注重“五到位”工作法落实和深度融合，全队干部员工严格执行公司设备安装“十四”字标准，认真落实设备“三定”保养制度，抓好岗位设备自查自改活动，建立设备自查自改台账。同时，针对青工较多、业务技术薄弱的特点，开展好业务技术“传帮带”活动，努力提升青工业务技能素质。对人为因素发生的各种设备事故和故障，与岗位员工、设备承包相关干部大班经济利益直接挂钩，严格考核兑现。截至目前，全部设备正常运行，设备完好率、出勤率有了明显提高，杜绝了恶性设备事故的发生，有效提升了设备运行本质安全化水平，为本队生产经营建设提供了有力保障。