人人算细账 节支控成本

黄河钻前公司井架安装五队以深化开展“经营一元钱，节约一分钱”活动为契机，将成本指标分解到班组、岗位和个人，引导岗位员工人人细算账、人人算细账，在确保各项作业施工顺利完成的同时，积极为降本增效做贡献。

该队将单井可控成本进行量化分切，实行班组单井效益核算，建立了单井材料消耗台帐、单井用车记录台帐、单井旧料回收台帐、单井修旧利废台帐，做到成本管理的系统化、精细化。月度施工结束后，从成本控制、工作量、作业利润、施工岗位、修旧利废五个方面对班组、个人进行综合考核，奖惩兑现，有效调动了岗位员工细算成本帐，节支挖潜的积极性。

针对材料费、运费在成本中占比重较大的实际，该队健全完善了材料管理制度，对材料的领取、发放、使用做出明确规定，要求作业班组按需领取，做到领料数量与使用数量一致，如有特殊原因需及时向队上说明情况，最大限度地控制材料费的支出。同时，坚持提前对施工井位进行勘察落实，根据现场条件和其他单位作业施工情况，合理上报用车数量，尽量进行优化组合，提高车辆综合利用率。遇有偏远井施工时，主动申请早出车，增加作业时间，避免因当天生产任务完不成导致车辆浪费现象的发生，有效控制了运费支出。