山东专员办：“三个拓宽”做好会计监督检查

原标题：山东专员办：“三个拓宽”做好会计监督检查

山东专员办在会计监督检查工作中，积极创新思路、优化方法、突出重点、强化服务，真正做到了以检查促管理，体现了财政监管工作的良好风貌。

一、拓宽思路，增加内控检查比重。会计监督检查涉及面广、时间紧，既要在短时间内熟悉业务，又要完成大量的内控测试和风险诊断，给检查人员带来很大挑战。为此，检查组创新工作思路，增加内控检查内容。首先，检查人员访谈了检查单位所属部室和中心的负责人及相关人员，了解各部室的职能和执行情况，查找内控风险点，共同分析原因。其次，深入营业厅、支局所和施工现场实地察看业务执行情况，并到施工单位进行调研，拜访公司用户，听取意见建议，掌握第一手资料。最后，检查组根据掌握资料，对重点业务及业务的重点环节实行跟踪检查，分析查找问题，提出管理建议。

二、拓宽领域，助力业务流程再造。本次检查工作将业务系统、流程、制度、内控、会议纪要等重要信息作为主要检查内容，将检查触角从传统的事后结果延伸到了业务发起前端，打破传统查账模式，紧扣企业管理主线，帮助我们全面梳理了各个业务流程，找出了企业管理风险点。通过业务部门访谈、个人沟通交流、业务穿行测试、管理风险评估等多种形式，使前端部门和具体责任人第一次认识到内控制度和业务规范的重要性，第一次认真审视岗位风险和责任风险，第一次领会到财政部会计监督的现实必要性，有效推动了公司优化业务流程、完善制度规范、提升内控管理水平，为被查单位未来持续、健康、稳定发展夯实了基础。

三、拓宽市场，转换角色助力企业。检查工作中，检查组客观提出业务流程缺陷和风险易发点，对公司经营管理提出了很多建设性的意见。难能可贵的是，检查组利用信息优势，积极帮助被查单位联系相关大型企业，满足发展需求，拓展市场业务。检查期间，促成了被查单位与省内部分大型集团的战略合作，实现了资源优势互补，降低了双方运营成本，达到了强强联合、合作共赢，为企业更加持续、健康、长远的发展做出了积极贡献。