兴业银行济南分行成功举办2025年度国际业务/交易银行业务专题培训

4月24日—4月26日，兴业银行济南分行开展2025年度国际业务/交易银行业务专题培训，内容涵盖国内外经济形势、中美贸易摩擦、汇率走势分析，以及国际业务、交易银行业务重点产品介绍等。各二级分行行长、分管企金负责人，支行行长、战客团队负责人以及分行相关管理部门负责人近80人参加培训。

开班仪式上，总行国际业务部/交易银行部副总经理刘晓红作开班致辞，提出分行要认真领会2025年全行工作会议精神，提高发展国际业务的使命感和紧迫感。总行层面将牵头制定全集团国际业务发展规划，不断深化重点分行、重点支行体制机制建设，稳步推进国际业务人才队伍建设，加大考核和资源配置力度，实现国际业务高质量发展。同时，对济南分行重点业务和重点客户推动工作进行指导，希望济南分行能在全行国际业务推动中做出更大贡献。

济南分行党委书记石静在结业仪式上作总结发言。石静书记强调：一是要认清形势，把握国际业务发展的战略机遇。各二级分行要根据自身区域特色，做好重点客户和重点业务储备。要对标优秀同业，寻找差距，推动客户规模提质上量。二是要学以致用，推动培训成果转化为实效。从“要授信”“纯资产投放带动”，向“为客户提供综合金融服务方案”转变，加强创新产品落地和对结算的带动。要挖掘优秀案例，形成“标杆效应”，在全行进行推广和成果转化，客户和产品部门要做好协同联动。三是要活用工具，做好与客户的业务结合。如在现金管理业务推动中，财资管理、移动支付、收单等都是我们营销客户的有力工具，要做好现有工具和客户的结合。四是要凝心聚力，打造专业化人才梯队。人才是国际业务发展的第一资源。分行将持续加大资源投入，通过“内训+外引”“理论+实战”“考核+激励”的机制，搭建国际业务人才成长的平台。

本次培训班邀请总行多个处室的产品专家、兴业研究的研究员、外部讲师，紧扣总行战略导向，精心设计了课程内容。通过理论学习、案例研讨、实操演练等多元化形式，让学员深化对跨境金融、贸易融资、汇率风险管理和现金管理等业务的理解，掌握交易银行数字化转型的前沿工具，实现从“操作型”向“价值创造型”人才的跨越。

培训结业式上，参训人员还分组进行了成果展示。各个小组结合培训内容及各二级分行所在区域客群结构和行业特色，提出有针对性的国际业务发展思路和举措，学以致用，培训取得积极成效。