山东能源双欣矿业：“三大创新”推动素质提升走深走实

“站内交换机、通道、总控、测控装置都可以造成间隔通信中断，在检修时需要仔细排查......”“光纤熔接时，两端光纤的断面必须要平整，否则易出现熔接失败的情况，导致返工。”7月11日，山东能源西北矿业双欣矿业公司通防队副队长于兴治在他的创新工作室内向监测班的职工们讲解专业知识。这是双欣矿业公司实施“继任者计划”的一个缩影。

今年以来，双欣矿业聚焦“全员大培训 素质大提升”活动，创新推行学习型组织创建、素质攀升计划和继任者计划“三大创新”，努力将素质提升推向新高度，为西北矿业“项目攻坚”和双欣矿业“第二阶段”高质量发展培养人才。

将“继任者”计划作为素质提升的“孵育箱”

满眼生机转化钧，天工人巧日争新。该公司结合职工年轻化、学历高的特点，不断学习探索、创新载体，持续实施“引导式培育、战役式培养”机制，努力塑造造“创新型+技术型+实践型”的复合型人才，全力孵育支撑公司未来发展的“继任者”。

“针对年轻人、大学生群体，我们建立了党委书记人才培养‘直通车’，并组织全体干部每月至少对3名大学生给予引导，避免年轻人和学生们前途茫然，引导他们到公司的发展上来，为他们的成长成才明确方向、坚定信心。”该公司党委组织部（人力资源部）部长袁智财说。

到一线去，到听得到炮火的地方去。该公司吸收“让听到炮火的人指挥战斗”的精髓，凡遇到矿井重大规划、工作面安撤、技改工程、大修及复盘等重大事项时，要求大学生主动参加，并人人发言、人人总结，使年轻人才接触并深入到专业性、复杂性的项目实践中，聚焦核心业务、核心技术，多历练、多实战，在一线中磨砺，在一线中成才。

将“学习型组织”作为素质提升的“催化剂”

“我们综采队的共同愿景是弘扬‘蒙古马’精神，锤炼智采先锋团队。”“我们运输队的共同愿景是打造‘五好’运输团队……”该公司党群工作部工作人员在井口等候室对入井职工进行“学习型组织”共同愿景随机抽查到。

该公司聚力推动“学习型组织”创建，以“增强团队凝聚力、向心力和主动提升学习力”的“三力”为目标，广泛发动，组织全矿各单位聚焦各自核心业务，自主形成“学习型组织”共同愿景，运用自主抽查和被动督查的方式，确保职工知晓率100%。

他们摒弃传统“一人讲，众人听”的会议方式，改为“多人说，同参与”的深度汇谈，运用思维导图、头脑风暴法、六顶思考帽等精益工具，共同探究多渠道解决工作过程中所遇到问题的路径和方法。其中，综掘队在打造标准化工具房过程中，通过深度汇谈的方式，解决了打造过程中遇到的难题，在随后组织的工具房评比中一举夺得第一名的好成绩。

他们还组织技术大拿、维修专家每周组织开展经验分享课堂，建立常态经验分享机制，以专精技能教授、事故案例现身说法、业务经验交流等为侧重点，带动全员修炼“内功”，切实发挥“学习型组织”提升全员素质、培养人才队伍、凝聚团队共识的积极作用。

“我们还针对解决‘难啃的骨头’‘常犯的毛病’等问题，持续组织开展‘每月一解’项目攻关活动，并运用复盘思维，沉淀历史问题清单，形成‘避雷指南’，鼓励全员向‘历史’学习，确保实现自我超越，带动职工经验积累和能力提升。”该公司党群工作部部长吕伟昌说。

将“四大计划”作为素质提升的“助推器”

“包工，你上个月技术员争星晋级拿了第一名，工资多加了3000元，厉害！”机电队核算员程诺在拿到工资总额明细表后对技术员包丰说到。技术员争星晋级是该公司“素质攀升”计划中的一项具体内容。

今年以来，该公司规整2023年“党管培训”“三大实训”等素质提升系列举措，创新实施“素质攀升四大计划”，即：硬件进阶、软件提升、专业引领、全员激励计划，制定全员学历、职称、技能提升目标，开展对标、外引、下沉行动，组织技能大比武、绝招绝技绝活“三绝历练”、争当“工匠”活动，并对所有专业实行“赛马机制”考核，有效解决硬件受限问题，提升公司整体管理水平。

该公司按照“一专多能”思路，对内开展人才盘点、对外加强人才合作，建立起内外部的专业人才资源库，开拓好人才甄选渠道，切实为组织赋能提速。

“我们将持续聚焦高智高能，着眼实用实效，深化素质提升‘三大创新’，不断提升全员技术技能和安全意识，打造精优队伍，促进素质提升全面服务安全、助力生产、提升质效，切实夯实矿井安全高效生产基础。”该公司党委书记、董事长、总经理胡平说。

（马亮亮）