东明石化营销体系创新峰会暨终端公司年度工作大会在郑州隆重举行

3月16日-17日，东明石化营销体系创新峰会暨终端公司年度工作大会在郑州香堤湾酒店会议中心隆重举行，集团党委副书记、董事、总裁李治出席大会。

本次大会的主题为“数字浪潮下的市场营销革新”。重点推进终端人力咨询项目成果落地，打造一个更加高效、智能和客户导向的营销体系和“海盗团队”。

大会在李治总裁的致辞中隆重开启。

会上，集团人力资源管理中心副主任王军宣读了终端公司《关于表彰2023年度先进集体和先进个人的决定》。

终端公司总经理许朝斌作了题为《全面落实集团年度工作大会精神 深化机制改革 夯实基础管理 聚力同心再创辉煌》的工作报告。

毕马威顾问胡海、李钦坤宣贯了《终端站经理管理体系提升咨询项目落地》方案和各项具体实施措施；喂车科技联合创始人兼首席技术官唐傲做了《加油站数字化营销发展与应用》讲座；智慧油客数字化运营总监李晓怡做了《数字化时代 如何实现有效的营销管理与会员运营》讲座；天津市汇润企业管理咨询有限公司董事长卜万梅做了《加油站非油业务的创新与发展》讲座。

会议期间，与会人员分组对《终端站经理管理体系提升咨询项目如何深入落地》《集团营销体系创新 “五位一体”“批零一体化”如何建设》等课题进行了深入讨论。大家吸收总结本次峰会学习成果，结合本职工作实际，踊跃发言，献计献策，对课题内容进行了深入细致地研讨，并形成了分组报告。

大会最后，李治发表了重要讲话。他首先对召开本次大会的目的及意义进行了全面阐释，并对大会圆满召开和取得的丰硕成果予以充分肯定。

李治介绍了东明石化三十余年砥砺发展的艰辛历程，取得的辉煌业绩，以及在生产加工、资金财务管理、物流运输、国际原油贸易、进出口等方面拥有的行业独特优势；描绘了东明石化未来广阔而光明的发展前景。对终端公司“零售做精”工作提出了具体要求：

一是开展精益管理，打造卓越运营体系。二是讲好东明石化故事，打造东明石化“海盗团队”。三是明确客户开发定位，积极开发高端客户。四是强化基础管理，全面推进终端人力项目落地。五是要继续加大高素质人才的培养力度。六是讲规矩、守底线，做好风险防控。七是坚持党建引领，充分发挥基层组织党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。八是扎实完善腐败预防体系，加强廉洁管理机制建设。

本次营销体系创新峰会是一次汇聚智慧、共谋发展的重要集会，是探索东明石化营销体系未来，共同见证和塑造营销领域新篇章的盛会，在这场创新的盛宴中，找到了突破传统束缚、引领市场潮流的“金”钥匙，将为东明石化打造“五位一体”和“S2B2C”新的生态模式，深入落实终端站经理管理体系提升咨询成果，为集团高质量发展汇聚磅礴力量。

集团党委委员、董事、常务副总裁蔡广森主持大会，营销领域人员共170余人参加了本次大会。