东明石化集团基层组织建设办公室组织开展“红旗车间”观摩对标学习活动

为强化对标、推广经验、互相交流、共同提升，持续推动“三红品牌”迈上新台阶。8月18日下午，集团基层组织建设办公室组织开展的“红旗车间”观摩对标学习活动在公共工程公司炼油化验室和化工化验室举行，集团基层组织建设办公室总经理杨贵莲及管理人员，公共工程公司总经理张庆春，公司副总经理、办公室主任、车间主任、班组长代表等30余人参加了活动。

观摩活动分为实地观看、经验分享、集中点评和领导讲话四个环节。观摩过程中，在炼油化验室杨贵雪主任和马玉敏副总师的引导下，大家参观了炼油化验室和化工化验室6S现场管理、交接班室“文化墙”、“标准墙”红旗车间 阵地建设。随后，在二楼会议室，杨贵雪主任用PPT从车间基本情况、管理成效、工作亮点、工作思路四个方面宣讲技术创新、技能培训、思想教育、对标管理、团队建设等工作的好经验、好方法，确立了两重点、三优化、三降低、四提升的整体思路与目标；马玉敏副总师用PPT从车间基本情况、管理亮点、车间荣誉、半年总结四个方面宣讲生产管理、全价值链优化、技能培训、实验室建设等工作的先进经验。与会人员进行了集中点评，炼化公司办公室主任张黎表示观摩两个车间的现场管理后感觉比较震撼，在人员少、设备多、范围大的情况下，6S现场管理取得的显著成效值得推广学习；经销公司办公室主任崔盛阁表示在人才培养、细节管理、团队建设方面向两个车间对标学习；鲁班建安办公室主任孟祥忠表示对此次观摩活动受益匪浅，两个车间小视频制作、节能增效、化验新技术等先进经验做法无愧于“红旗车间”称号，下步积极对标学习，运用到工作中来。其他参会人员纷纷表示，积极学习两个车间的敢于突破自我，反复研究提升化验方法和朝气蓬勃的工作精神，在学中干、干中学，互相促进，共同提升。

张庆春对集团基层组织建设办公室搭建的“三红品牌”给予了充分肯定，他表示，“三红品牌”从申报创建、表彰奖励、典型引领、现场观摩等各个环节，为大家提供了面对面学习交流，共同研讨提升专业工作的机会，扎实有效推动了基层工作由实到细、由细到精的转变，发挥了强有力的引领作用。他强调，下步要持续抓好品牌落地工作，在公司范围内争红旗、当先进、树标杆、提水平，营造向先进学习的浓厚氛围。

杨贵莲指出，“三红品牌”创建是贯彻落实集团党委、董事局李湘平主席的重要指示精神，持之以恒抓好“三红品牌”创建有助于推动车间、班组、设备专业管理提升，持续向基层横向延伸，通过集团统筹引领、公司科学组织、车间协同联动、班组纵向延伸、全员积极参与，齐心协力打造成员工参与度高、认可度好、口碑佳的“三红品牌”，努力培养一批作风过硬的基层管理团队。她要求，一是高度重视，压实责任。压实公司负责人、车间主任、班组长、一线员工参与创建“三红品牌”的责任与任务，通过持续开展创建活动，建立健全正向激励机制，树立争红旗车间、创一流业绩的目标，激发员工干事创业的工作热情。二是真抓实干，树立导向。党建引领促管理，真抓实干提效率，充分发挥党支部保障引领作用，引导车间利用红旗车间创建为契机，强化车间基础管理工作，重点在装置稳定生产、技术优化、管理创新、员工技能提升等方面下功夫，以提升加工量、降低能耗成本为目的，实现车间生产管理再创新目标。三是典型引领，凝聚力量。车间是集团生产经营的“主战场”，班组是集团管理一切工作的“落脚点”，要大力宣传车间和班组先进事迹，营造“一个支部一座堡垒、一个党员一面旗帜、一个岗位一份奉献、一项操作一个标杆”的良好工作氛围，为完成集团各项工作目标作出新的贡献。（高健）