山东东明石化集团隆重召开2023年庆“七一”暨年中工作大会

7月1日上午，集团在庄子大会堂隆重召开2023年庆“七一”暨年中工作大会，大会回顾总结上半年工作，表彰先进、鼓舞士气、激励干劲，对下半年工作再部署、再鼓劲、再动员。

大会在庄严的国歌声中拉开帷幕，全体起立唱响国歌。

大会由集团党委委员、董事范建民主持。集团党委委员、副总裁张军堂同志宣读《关于表彰劳动模范和劳动奖章获得者的决定》《关于表彰优秀党员、优秀党务工作者、先进党支部的决定》；集团党委委员、董事、常务副总裁蔡广森同志宣读《关于表彰2022年度集团对标成果奖励的决定》；

大会还分别对集团劳动模范、劳动奖章获得者、2022年先进党支部、优秀党员、优秀对标成果先进单位进行了表彰。

颁奖仪式结束后，劳动模范获得者代表、集团副总裁、财务中心总经理缪学良，先进党支部获奖代表、财务公司总经理韩文杰，优秀党员获奖代表、新海石化总工程师段少魏，优秀对标成果获奖代表、营销中心日照公司质量计量处副处长杨朋、东明化工公司恒昌化工聚丙烯车间主任王水杰先后上台进行了获奖发言。

大会期间，集团党委书记、董事局主席李湘平作题为《对标行业先进，强化机制建设，奋力推动全年各项工作取得新成效、实现新突破》的讲话，他首先代表集团党委向全体党员同志们致以节日的问候，向受到表彰的劳动模范、劳动奖章获得者，向优秀党员、优秀党务工作者、优秀党支部，向对标成果先进单位表示热烈的祝贺，祝愿党的事业兴旺发达，伟大祖国繁荣昌盛。

李湘平指出，随着百年未有之大变局持续深度演进，俄乌冲突仍在加剧，由其引发的国际地缘政治形势和世界经济格局深刻变化，全球能源格局加速调整，国际油气市场波动加剧、贸易流向转变、油气价格宽幅震荡并保持高位运行。行业方面，国内炼化行业需应对能源安全，化工产品国内保供，以及自身产业结构持续优化的三重挑战，形势尖锐而复杂，任务繁重而艰巨。新能源技术的快速突破，“双碳”目标的倒逼，使炼化行业处在能源变革和转型升级的风口浪尖之上。

李湘平从国内外形势异常严峻、转型升级的压力、发展政策机遇期，集团“三步走”战略第二步正加速迈进，产业园区成功拓展，各级党委、政府的大力支持等方面分析了集团当前面临的重大机遇，阐述了集团抢抓战略机遇，激发内生动力，推进高质量发展的紧迫性。

李湘平指出，近几年，集团对标工作取得了一定成绩，但以行业一流为标杆仍存在不小差距。构建全要素对标管理新模式，要推动对标提升行动做真、做实、做深。要紧盯行业领先，确定标杆企业，明确“与谁对”；要聚焦关键要素，建立指标体系，明确“对什么”；要精准确定目标，形成倒逼机制，明确“怎么对”；要把握对标方法，落实追标清单，明确“怎么追”；要强化动态跟踪，及时评价反馈，明确“怎么查”。

李湘平指出，近年来，集团一直致力于自我提升，在管理上花费了大量心血和精力，但效果不甚理想，因制度体系还不健全、机制建设还不衔接、管理与制度两张皮等问题，集团仍存在工作效率低、工程偷工减料、薪酬分配不合理、考核难等管理不深入等问题，各级管理部门要打破思维定式，激发活力动力，强化长效机制建设，做新、做细、做精。

对于如何能有效做好机制建设，李湘平强调，要找准目标和定位，要制定规划和措施，要强化监督、考核与兑现。五大基地、各产业公司要根据产业特点进一步优化组织体系，做好分级管理的机制建设，明确责任主体，细化具体职责分工，做好业务流程衔接，补充完善缺失内容，确保实现“职责适配、流程闭环”。专业管理部门要站在集团角度，进一步完善制度，梳理优化业务流程，强化纵向对各产业制度执行情况的评估和管理，明确分级管控界面，实现充分授权与有效管控相统一，确保上下层级紧密衔接。在五大基地、九大产业和各专业机制建设过程中，要同步推进数字化建设，加快数字化转型，开展信息化补强工程，实现管理制度化、制度流程化、流程信息化。

李湘平号召，东明石化与全体员工同命运、共发展，2023年大家心往一处想，劲往一处使，有钱一起赚，力求新突破。希望全体员工能立足岗位、履职尽责，和衷共济、务实拼搏，争当先进、争创模范，为实现东明石化强企战略而全力以赴，在东明石化大发展中勇立潮头、勇创佳绩。

集团党委副书记、董事、总裁李治作题为《坚持价值创造，锚定年度目标，持续推进集团高质量发展》的工作报告，全面总结上半年工作完成情况，分析当前面临的形势，部署下半年重点工作任务。李治从东明石化主要指标再创新高；落实安全责任制，安全工作平稳开展；生产控制持续优化，降本增效显著；科技创新稳步推进，绿色低碳发展效果明显；项目建设有序推进，集团发展动能增强；数字化建设稳步推进，数字赋能持续提升；强化计划管理，巩固财务管理基础；财务公司进一步壮大，服务能力持续增强；落实“五位一体”要求，经营创效能力提升；提升价值创造能力，全价值链优化成果显著；贯彻人才强企理念，人才价值不断凸显；持续深化基层组织建设，大力弘扬先进引领；持续巩固基础管理，促进整体水平提升；强化党建引领，推动党建工作“品牌化”等十二个方面全面总结2023年上半年集团各项工作及取得的成绩，分析了东明石化面临复杂严峻的国内外形势，指出了当前东明石化存在的突出问题和面临的挑战，安排部署了牢固树立“大安全”意识，抓实抓牢安全生产；夯实安稳长满优生产基础，优化降本增效措施；发挥创新引领作用，提升科技创新水平；抓好重点项目建设，积蓄集团发展新动能；加快推进数字化建设，赋能集团高质量发展；加强财务管理，构建风控体系；强化资金管理，提升创效能力；坚定落实“五位一体”布局，持续扩大经营成果；持续开展全价值链优化；以人为本，提升价值创造能力；强化党建引领，加强基层组织建设；扎实推进基础管理等十二个方面下半年重点工作措施。

范建民就会议落实作出部署，大会在嘹亮的国歌声中胜利闭幕。

集团领导、各部门总经理、产业公司董事长、总经理、副处级以上干部及员工代表在主会场参加大会，近千名人员以视频连线的方式在20个分会场同步参会。