东明石化集团党委副书记、董事、总裁李治到丰海新材料公司调研指导工作

6月12日，东明石化集团党委副书记、董事、总裁李治到丰海新材料公司丙烷综合利用及配套项目指挥部调研指导工作，并在丰海项目指挥部308会议室召开座谈会，会议由新海集团董事长、项目总指挥赵赞立主持。

会上，赵赞立及各专业组领导就项目建设进度进行了全面汇报，针对工作中存在的困难和不足提出了需求和改进措施。李治认真听取汇报并记录，在对丙烷综合利用及配套项目各项工作给予肯定的同时，针对当前项目建设情况存在卡点问题及下阶段工作提出了具体要求和指示。

李治强调，项目组全体成员要树立七种意识：

一是要树立“成本”意识。从装置的全生命周期考虑，在保证安全平稳运行的前提下，通过优化工艺设计、设备选型、施工组织等工作，节约建设成本，降低运行费用，实现全生命周期成本的最优。

二是要树立“灵活”意识。“灵活”是新海与周边同类企业相比最大的竞争优势，后期的竞争态势也要求丰海项目必须发挥这一优势，从建设阶段就要谋划、优化，以满足运行阶段产品方案的灵活选择。

三是要树立“危机”意识。项目所处位置、人员素质、技术开发、品牌影响等均处于劣势，项目建设领导团队要时刻保持清醒，将“危机”意识融入到工艺优化、成本控制、施工组织等每一项工作，传递到每一位员工。

四是要树立“标准化”意识。推动设备、材料使用的标准化，不要局限于某一点的得失，要着眼与于整个项目、全生命周期、整个集团，通过“标准化”选择最优厂商，实现建设质量、运行效果及成本的最优。

五是要树立“智能化”意识。通过智能化系统提升自控率，减少人员的使用，确保装置建成后能够开出效益，能够安全平稳运行。

六是要树立“廉洁”意识。前期集团项目建设中出现了贪腐问题，处理了一批干部，全体人员要以此为戒，时刻绷紧“廉洁”弦，出现违规违纪集团必定严肃追究 “内外”部责任，并依法追究法律责任。

七是要树立“高效”意识。项目建设的快速达成，是实现企业全价值链效益最优的保证和提升综合竞争力的有效手段，项目指挥部要快速推进主体项目及岚新管道、洞库等配套项目建设，争取手续办理与施工建设齐头并进。

会议最后，李治还对项目建设过程中外部条件推进、施工单位保证金缴纳、洞库项目建设方案纳入东明区域需求、施工定额执行、总承包合同付款等具体事项做出重要指示，并要求项目组全体成员在日常工作中，要认真研究政策，勤跑动、多争取，充分发扬“越是艰难越向前，抓住机遇大干快上”的精神，全力做好各项工作的推进工作，加快公司转型升级步伐，做好与政府、集团的沟通汇报，早日实现项目的建成投产。（周杰伟）