“冠军企业之都”为什么是潍坊?

“冠军企业之都”为什么是潍坊?

企业是产业链、供应链的实施主体和关键载体,其中以单项冠军为代表的优质企业是领头雁、排头兵。如何引导优质企业走“专特优精”发展道路,进一步做优做强,是先进制造业发达城市的一道不可逾越的命题。而当前的潍坊,面临的则是如何形成“单项冠军”群体效应的新命题和新逻辑。

潍柴集团生产车间。

PART.01

省级以上“单项冠军”数量全省第一

这是潍坊先进制造业的最大底气所在

潍坊是工业大市、强市,工业是潍坊的当家产业、优势产业。市委、市政府将先进制造业作为两大主业之一,说明了市委、市政府对工业的高度重视。全市规模以上工业企业有3885家,数量全省第二。

2021年,全市新增省级制造业“单项冠军”企业(产品)30家,新增“单项冠军”企业、产品均居全省首位,新增国家级“单项冠军”企业(产品)4家。目前我市有国家级制造业“单项冠军”17家,居全省第三位;省级制造业“单项冠军”83家,居全省首位;省级以上“单项冠军”数量居全省首位。这是潍坊先进制造业的最大底气所在。

“单项冠军”对一个企业来讲,意味着行业领导地位,是行业深耕者,是市场领先者,是标准制定者,是创新引领者。企业被认定为“单项冠军”,代表着行业内地位的确立,是实力、竞争力、影响力的充分体现。

对一个城市来讲,“单项冠军”的数量是衡量一个城市高质量发展、制造业竞争力的重要标尺。作为细分行业补短板、锻长板的“单打冠军”“配套专家”,“单项冠军”是细分行业的最强一环,是发展先进制造业的重要载体,也是提升产业链供应链自主可控能力的重要担当。数量多,拥有行业话语权的细分产业就多,对整个产业的影响力就强,制造业的质量更优、效益更高、短板更少、后劲更足,更容易在区域竞争中占据主动。截至目前,潍坊70%以上规上工业企业纳入了重点产业集群体系,“单项冠军”企业在当地平均配套率达到44.91%。

潍坊志在打造国际动力城,动力装备产业链是潍坊市15条产业链最强的一条,在这条被誉为黄金动力产业链上汇聚了潍柴动力、潍柴雷沃重工、天瑞重工、盛瑞传动、山东大业和豪迈集团等6家国家级制造业“单项冠军”。

根据工信部的部署要求,制造业“单项冠军”实行梯次培育,申报国家级制造业“单项冠军”必须是省级制造业单“单项冠军”或是国家“专精特新”小巨人企业。可以说,作为省级制造业“单项冠军”数量居全省首位的潍坊,将是国家级“单项冠军”最大的“黑马”群。

天瑞职工在检查磁悬浮真空泵。

PART.02

强化政策扶持引导

助力“单项冠军”快速成长

潍坊雄厚的工业基础、完整的产业链条,都为培育“单项冠军”提供了沃土和前提条件。特别是近年来,市委、市政府高度重视制造业“单项冠军”的培育提升工作,我市工信部门也主动谋划,实施精准定向服务,全面加强培育指导,为单项冠军快速成长和发展助力助跑,使我市单项冠军群体走在了全省全国前列,让“冠军企业之都”成为潍坊靓丽的城市名片。

制造业“单项冠军”方面的政策主要贯彻落实工信部、省工信厅《制造业单项冠军企业培育提升专项行动实施方案》,以及《山东省关于加快培育发展制造业优质企业的实施意见》等。潍坊市级政策主要是《潍坊市“隐形冠军”企业群培育方案》,文件从推动企业创新发展、大力实施品牌战略、推进人才强企战略、支持企业开拓市场、加大金融扶持力度、强化信用体系建设、实施专项奖励政策等7个方面给予政策支持。其中,对列入国家级、省级制造业“单项冠军”企业和产品的,分别给予100万元、80万元奖励。

回望众多“潍坊籍”企业冠军的成长之路,实则也是众手扶持冠军的培育之路。

豪迈集团职工在第二产业园加工高端机械零部件。

PART.03

坚持创新平台支撑

不断提升企业竞争力和影响力

据统计,在科技研发上,我市“单项冠军”研发经费支出占主营业务收入比重为4.96%,是全国规模以上工业企业平均水平的近5倍;研发人员占企业全部职工人数的17.41%,是国家认定高新技术企业研发人员占比的近两倍。

目前,全市有国家级工业设计中心2家,省级工业设计中心51家,市级工业设计中心160家,有效带动了制造业创新发展和成果转化。政府将充分利用山东省智能农业装备制造业创新中心、山东省绿色海洋化工制造业创新中心、高性能发动机制造业创新中心、山东省动物医药制造业创新中心等区域性新型创新平台,牵头建立“企业出题、政府立题、全球创新资源协同破题”的联合攻坚机制,实施“栽树工程”,引导企业专注擅长领域,加大研发力度,增加创新投入,鼓励企业心无旁骛攻主业,积极“走出去”“引进来”,在行业共性技术和关键性技术方面力求继续保持技术领先,不断提升企业的竞争力和影响力。

通往“冠军”的路上并不是时时有鲜花和掌声,几乎所有的“单项冠军”企业都需要经历一个相对较长的培育过程。为走得更远,冠军企业的企业家们持续进行科技创新与产业深挖,“将1米宽的市场做到100米深”。

歌尔集团的创始人姜滨二十五年如一日,一步一个脚印专注在“产品第一”上,从微型麦克风、微型扬声器做起,到声光电精密零组件、智能硬件整机,实现了企业从0到1、从1到N的飞跃。在当年连一辆像样的轿车也没有的情况下,却花重金配置了行业先进的消音室和B&K测试设备。正是高度重视科技创新和产品研发工作,以大投入不断优化产品性能、提升产品质量,才大大增强企业核心竞争力和全球话语权。

歌尔股份厂房外景。

PART.04

注重梯次培育

努力形成“单项冠军”群体效应

制造业“单项冠军”企业是制造业创新发展的基石,实施制造业“单项冠军”企业培育提升专项行动,有利于促进制造业迈向中高端,提升制造业竞争力。近几年,潍坊在产业关联、产业组织和产业结构三个关键方面突破,产业基础能力和产业链现代化水平迅速提高,在对外开放发展中拓展和延伸,探索出了一条“潍坊特色”的制造业高质量发展路径,“冠军”功不可没。

今年以来,市工信部门挖掘各行业有潜力的优秀企业经由县市区推荐,建立了全市制造业“单项冠军”(产品)培育库,建立由市、县、企业三级组织管理机制,实施申报清单动态管理。每年选择70家左右企业纳入培育的目标群体,实施跟踪指导,帮助企业分析申报单项冠军企业存在的薄弱环节和短板,有针对性地指导改善和补齐,依据申报标准和要求,及早梳理准备相关材料,提高申报精准度。坚持由小到大,有大到强的培育理念,推动企业从高成长、创新型、科技型、“专精特新”“小巨人”,到“单项冠军”的梯次升级。

潍坊制造如何涌现更多“单项冠军”?市工信局负责人表示,下一步,根据市委常委会年度安排,市工信局正在研究制定新的优质企业发展支持政策,将会从政府采购、技改贴息、土地、人才、动态复核奖励等方面继续加大对制造业“单项冠军”的支持力度。市工信局也将会加强调查研究及政策研究力度,进一步加强“单项冠军”的培育,努力形成“单项冠军”的群体效应。

市第十三次党代会提出,深入实施中小企业“育苗扶壮”行动,加快培育更多“单项冠军”、“专精特新”企业,力争国家级、省级“单项冠军”分别达到50家、150家以上,打造更具影响力的“单项冠军”城市。这一目标将让“冠军企业之都”的潍坊路径走得更宽更远,其群体效应落在科技创新、新旧动能转换等发展态势上发挥耦合效应,让潍坊在加快进击万亿城市的征程中动力十足,活力四射。