鲁企观察丨万华化学，是如何突破成长天花板的？

编者按：

企业是经济运行最活跃的因子。它们创造着无穷财富，更推动着生产力不断前行。

山东，正在经历着动能转换的涅槃时刻，企业的作为将在很大程度上左右着经济大省到经济强省的蜕变。凤凰网山东今天推出“鲁企观察”万华化学篇。

不论是褒扬亦或是质疑，我们的最终目的都是希望，在这轮发展浪潮中，鲁企能够展现更多的精彩，并持续推动山东经济质变。

说起山东的上市公司，很多人首先想到的可能就是领头羊万华化学。这一企业已经连续三年净利润破百亿，成为鲁企响当当的“盈利王”。

人们惊奇的是，这一企业是如何接连突破成长的天花板，并最终站上行业之巅的。

此前，曾到过省内多家企业采访，它们均将万华化学作为标杆，并喊出了“学万华”的口号。

学万华，到底学什么？记得当时淄博一家企业的董事长就说，学习的是万华敢为人先、锲而不舍的创新精神。在建成全国第一个聚氨酯工业基地后，连续几十年专注行业并寻求突破。

对于创新，在万华有这样一种观点，自主创新要敢想敢干，不怕困难，不怕挫折，锲而不舍。也正是因为这样，万华的高端产品用到了飞机上、高铁上。

企业的生命力在于创新。万华精神的核心就在于敢于自主创新、善于自主创新。而企业实现创新的根基在人才，万华把人才作为最重要的战略资源来培育，在全球招揽人才，形成了具有竞争力的人才梯队。万华不仅在创新上能花大价钱，而且还敢于重奖、舍得重奖优秀人才，这在行业内已经成为佳话。

做企业，也要讲格局。万华将发展的格局放到全球市场，不断进行技术投入，始终把创新作为头等大事，产品质量和市场占有率最终在全球市场占据主导。

还有一家的企业负责人说，学万华，学的是管理理念、管理方式。这包括质量管理、安全管理、环保管理以及效率管理等等。的确，万华一直坚持绿色发展和可持续发展，这样的理念也反哺了万华的成长。

不可否认的是，万华从小到大，从弱到强的实现路径，各个方面或者说细节都充满着智慧，包括企业独特的人文情怀，优秀的企业文化也深层推动着企业的蜕变。

去年，山东多地和省属企业掀起过学习万华的热潮。如果将万华现象放到整个山东发展的大背景下，又该如何看待这一标杆企业所带来的意义。

对山东而言，要实现从大到强，需要一批具有改革精神、担当精神的企业家。这些人犹如海尔的张瑞敏、潍柴的谭旭光。做企业做的不止是营业收入和净利润，更重要的还有使命担当和家国情怀。

没有担当作为、敢于创新的企业家，没有优秀的企业家精神，山东经济的突破可能就会费力很多。

因此，涵养企业家成长土壤，培育企业家精神，理应成为山东接下来的重要工作。