新旧动能转换排头兵 家纺龙头孚日集团的发展“蝶变”

孚日集团股份有限公司（以下简称孚日集团）创立于1987年，是中国第一家整体上市的家纺企业。11月6日，第六届品味山东暨创新提升“三个模式”·高质量发展看潍坊全国网络媒体行活动来到位于高密市的孚日集团，深入了解这家中国家纺龙头企业的发展历程。 

加速新旧动能转换“新技术”提升传统产业

在新旧动能转换加速进行的道路上，孚日集团冲刺在最前列——孚日集团高档巾被系列产品全自动智能化生产等3个项目被列为山东省新旧动能转换第一批优选项目。在国内经济高质量发展的阶段，孚日集团主动适应，不断深化企业内部改革，加快新旧动能转换，推进产业转型升级，形成新的竞争优势，保持集团在市场中的产业竞争优势和行业领先地位。 

新旧动能的成功转换，离不开“新技术”的支持。近几年，孚日集团借助全球工业4.0和中国制造2025机遇，加速了自动化、信息化、智能化改造步伐，启动了机器换人行动和流程再造工程，实施了柔性化生产方式变革，着力打造生产全流程数字化控制、自动化运行和大数据实时反馈的智慧型制造模式，突破了纺织产业密集劳动力、低生产效率、低周转效率的传统型制造模式。其中，孚日集团投资12亿元建设的高档巾被产品全自动智能化生产项目，引进来自日本、比利时、法国的先进喷气织机、剑杆织机和提花机，选用了全球最先进的自动化温湿控制系统，可以保证全天候温湿度恒定，并采用ERP信息化系统，实现了生产全流程数字化控制、自动化运行和大数据的实时反馈。同时，孚日集团投资1亿元建设了污水深度处理、中水回用项目，进一步降低水资源消耗，推动企业向集约、绿色模式发展。 

品牌发展战略升级“新模式”增强硬核实力

孚日集团成立三十多年以来，始终秉承“以诚求成、共创共赢”的经营理念，近几年更是围绕“打造新30年，关键前5年”的战略目标，提出了大力实施品牌战略的发展规划，将紧紧抓住国内市场消费升级的机遇，举全集团之力推进品牌建设，推动孚日由传统纺织企业向家纺品牌企业转型，形成孚日新的核心驱动力。 

立足产业发展优势和品牌竞争格局，孚日集团提出了“全球新美学、孚日新家纺”的品牌理念，以“孚日”和“洁玉”两大主导品牌为支撑，实施“一体两翼”的品牌发展模式（制造+研发设计+营销），加快走向产业价值链微笑曲线两端，由低附加值迈向高附加值，最终建立以品牌为驱动力的良性高增长模式。 

其中，孚日品牌通过加强店面分级管理，建立标准化运作体系，提升孚日A+产品特色，培育市场核心客户，全年新开店面40多家，招商工作创造近几年最好水平；洁玉品牌通过明确产品市场新理念，加强“二支队伍”建设，落实“三个铺面”，优化客户市场结构，打造样板市场，渠道建设、网络覆盖不断完善，全年新招经销商150多名，新进店面13000多家。同时，围绕国际市场发展，孚日集团将以打造国际家纺知名品牌为目标，充分发挥产业链优势、质量优势和信誉优势，加快向价值链高端提升，积极推进与国际研发机构合作，不断开拓新的增长空间，增强市场的广度和深度，提高孚日品牌的国际形象，增强国际竞争话语权，推动企业稳步由知名企业品牌向知名产品品牌转变。 

坚持可持续性发展“新业态”培育发展动能

近年来，孚日集团为充分发挥运作全球市场优势，设立国家级技术中心、国家级实验室、博士后科研工作站，并加强各类创新要素的整合，加大创新工作力度，推动技术、产品和管理不断升级，形成孚日独特的创新发展优势。 

“在新的形势下，我们将以世界眼光和全球视野，把孚日独有的国内外创新资源进行整合，不断推出和研发原创的功能性、引领性、颠覆性产品，以满足消费不断升级的需要。”孚日集团总经理吴明凤介绍道，公司还将充分利用国家级技术创新和全球贸易的优势，在上海、日本、欧洲和美国设立研发设计机构，构建全球化的产品研发体系，同时加强原创性的产品创新，加快迈向“中国创造”，打造全球新美学家纺潮流的引领者。 

“2019年，是孚日集团推进新战略、实现新突破的关键一年，我们确立了“全年销售收入和出口增长10%以上，内销增长30%以上”的发展目标，要全面围绕市场运作、内部管理、技术进步、产品开发，进一步转变工作作风，加快改革创新，激发内生动力，全力推动企业转型升级，打造新的竞争优势。”孚日集团股份有限公司董事长孙日贵说。 

抓机遇，勇创新，孚日集团未来的发展令人期待。（作者：刘胜男 摄影：徐建彬）