济南市加强优秀干部选育用管 激励干部担当作为出新出彩

近年来，济南市认真贯彻《干部任用条例》，坚持好干部标准和实在实干实绩导向，统筹优秀干部选育用管，营造了心齐气顺风正劲足的政治生态。去年，济南市被中组部确定为“全国新时代新担当新作为先进典型”。

完善发现机制

把优秀干部找出来

调研巡视深入找。换届前，用半年时间开展调研巡视，既用调研掌握“好干部”和干部的“好”，又以巡视发现“问题干部”和干部的“问题”，形成“3+5”干部清单，掌握各级各类优秀干部1400多人，为换届奠定坚实基础。

（调研巡视清单）

“后评估”持续找。换届一年后，用4个多月时间开展“后评估”，通过政治评估、运行评估等“六个评估”，进一步补充建立1650人的优秀年轻干部、“出彩型”干部等“六个清单”，形成545人的狮子型、专家型、苗子型、老黄牛型“四型”干部库，为精准选人用人汇聚了大数据。“后评估”中，重点进行政治评估，通过看干部的境界格局、政绩观、实际行动、工作实绩、关键时刻表现、日常小节、群众口碑，考实考准政治素质，确保优秀干部首先政治过硬。

（换届后评估档案材料）

注重长线培养

把优秀干部育起来

实施递进培养。在全国率先出台递进培养实施意见，将优秀干部全部纳入递进培养计划，实施以“理论武装、专业培训、实践锻炼、考察评价、择优使用”为主要内容的“五位一体”教育培训。2018年以来，已培训递进学员237人。加强跟踪考察。始终将优秀干部纳入视野，及时掌握动态表现，实施“精准滴灌”，防止“自由生长”。探索建立“结对帮带”制度，对去年上下交流任职9名“80后”街办主任，每人配备1名“成长导师”，一对一指导帮带。建立巡回调研跟踪考察制度，及时调整优化优秀干部培养措施。注重岗位历练。按照精准选人、设岗、定责、管理、考核、保障“六精准”要求，两年来选派300多名优秀年轻干部到基层一线、发达地区、金融机构挂职锻炼，在实践历练中壮筋骨、长才干。

（分组讨论和现场教学）

大胆提拔使用

把优秀干部用起来

鲜明导向用干部。突出实在实干实绩导向，对敢担当、善作为、实绩优的干部大胆提拔使用。市委常委会专门作出决定，拟提拔任市管领导职务干部，原则上是调研巡视或“后评估”优秀干部。换届以来，按照这个原则，坚持“一碗水端平”，选拔了一大批优秀干部。不拘一格用干部。坚持事业为上、人岗相适，不论资排辈、不平衡照顾，对那些让人“眼前一亮、为之一振、如获至宝”的“出彩型”干部，敢于打破常规，大胆使用。近年来，先后有24名排名靠后的班子副职直接提拔为市管正职。去年9月，一次提拔15名“出彩型”街镇书记任市管副职。拓宽视野用干部。既重视使用本土干部，又坚持“眼睛向外”选人，前不久面向驻济高校一次选拔3名博士市管干部。建好事业单位人才“蓄水池”，面向“985”“211”重点高校引进519名高素质人才，畅通党政干部队伍“源头活水”。近期，启动了“新时代年轻干部选拔培养工程”，采取公开遴选方式，面向全省选拔360名优秀年轻干部。

（新提拔“出彩型”好干部集体谈话会）

（相关报道）

激励约束并重

把优秀干部管起来

奖优罚劣“激活力”。坚持制度立法先行，率先出台绩效管理条例、年度考核结果运用办法、破格提拔办法，让干得好的既受表彰又得实惠，让干不好的既丢面子又丢位子。

（努力解决市比区县高、区县比街镇高的工资“倒挂”问题，实现工资待遇“正金字塔分布”）

表彰宣传“树榜样”。去年以来，深入实施“寻找‘出彩型’好干部行动”，隆重表彰奖励481个“出彩型”好干部、好团队，组织实施“十个一”活动，开展“济南市‘出彩型’好干部驻济高校行”，先后举办50多场巡回报告会，推出全国人民满意公务员张保国等一批“时代榜样”，在全市汇聚了干事创业的磅礴力量。

（“出彩型”好干部先进事迹报告会）

（《在奋斗正出彩——济南新时代新担当新作为好干部好团队风采录》）

正向激励“提士气”。在全国率先出台正向激励实施办法，探索实行容错、纠错、防错和诬告陷害信访举报查处“四位一体”工作机制。同时，制定干部职工疗休养意见、关心关爱干部身心健康若干措施等文件，确保让优秀干部在休养生息中积蓄能量，在火热实践中再立新功。

（干部澄清正名大会）

下一步，济南市将继续严把政治标准，坚持精准科学，不断提高选人用人质量水平，进一步为建设“大强美富通”现代化国际大都市提供坚强组织保证。

来源：济南市委组织部