学习刘家义书记重要讲话精神 东明石化开创担当作为狠抓落实工作新局面

2月11日，春节后上班第一天，山东省委召开了全省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会；去年的2月22日，也是春节假期结束后上班第一天，山东省委召开了全面展开新旧动能转换重大工程动员大会。在“担当作为、狠抓落实”工作动员大会上，省委书记刘家义发表了重要讲话，犹如一声春雷，在全省、乃至全国引起了强烈反响，充分体现了山东省委干事创业的信心、决心和时不我待的紧迫感。

在2月13日的山东东明石化集团干部述职报告会上，东明石化董事局主席李湘平作了刘家义书记主要讲话精神的宣讲。东明石化上下深入贯彻落实刘书记重要讲话精神，全体员工掀起一股学习刘家义书记重要讲话精神的热潮。

当前，东明石化也如刘家义书记所言“山东之状”，处于“爬坡过坎、滚石上山”的关键时期。今年是山东省的“工作落实年”，也是东明石化的“工作落实年”，更需要担当作为、狠抓落实的工作作风和工作氛围。结合现实问题和刘家义书记的讲话精神，东明石化将在今年动一次“活血清淤”的手术，为此，山东东明石化集团制定了“担当作为、狠抓落实十项措施”，以此开创东明石化工作新局面。

一、精简会议，改进会风

各级各部门一律不开没有实质性内容的会议，能合并召开的一律合并召开，能开视频会的一律不集中开会，能现场办公解决的一律现场解决。集团要根据会议性质设立会议时间，严格控制会议规模和时长，要开短会、开小会，不开无准备的会，会上要话不离题，不要满嘴跑火车、空话套话连篇。集团召开的会议，无新的实质内容的，二级单位原则上不再开会，今年集团各单位、各部门会议数量要减少50%以上，集团综合管理部做好统筹，各基地办公室做好统计、控制，定期公布会议召开情况。

二、压减文件，改进文风

精简各类文件材料，切实改进文风，没有实质内容、可发可不发的文件材料一律不发。起草文件要注重针对性、指导性和可操作性，突出主题，明确措施，不搞“穿靴戴帽”，力戒空话套话，尽量减少关于重要性或意义的一般性论述，去掉“虚头巴脑”、无实际性内容、喊口号、表态度的文件。要与时代接轨，充分利用信息化手段，凡能通过电话、网络、微信传输的文件一律不再书面印发。切实将大家从“文山会海”中解脱出来，将大好精力投入到集团的生产、经营、管理和发展上来。

三、精简报表，控量减负

下决心解决各类报表过多、各类数据交叉问题。报表是反映企业生产运营情况的“晴雨表”，但过度依赖材料报表调度工作，必然助长形式主义、官僚主义和不实之风，也必然加重基层负担。各单位要研究“瘦身”办法，把控量减负的重点放在各分公司、车间、班组。要科学灵活开展督察工作，督察事项要分清“决议”和“讨论”的区别，切忌照葫芦画瓢，为督察而督察。人力与企管部要进行一次全面彻底的“盘点”，做好报表精简工作。

四、深入一线，调查研究

东明石化曾经开展“砍椅背”工程，但效果不好。管理不是想当然，更不是拍脑袋，大家不能只坐在办公室里纸上谈兵，而要到基层一线去解决问题，要敢于和员工面对面。只有更接地气、深入一线，才能真正发现问题、彻底解决问题。参照省委提出的“点对点工作法”和“一线工作法”，在一线实施政策，在一线推进工作，在一线取得成绩，真正达到上下一盘棋、形成大合唱、奏好同心曲的效果。

五、干部担当，狠抓落实

新时代呼唤新担当，大发展需要大作为。当前，东明石化已经吹响了进军“世界500强”的冲锋号，这就要求领导干部要带头履职尽责，带头担当作为，带头狠抓落实。带头担当，就是遇到矛盾不怕事，碰到问题不回避，敢于直面矛盾、跳进矛盾“漩涡”中解决问题。作为领导干部，就要像刘家义书记讲的那样，经常“四问”，“自己有没有追求卓越的境界？有没有迎难而上的担当？有没有一抓到底的激情？有没有常抓不懈的执着？”集团各级领导干部要认真对照自己，以过硬的作风、奋斗的姿态，投入到东明石化“三次创业”的热潮中去。

六、紧盯先进，赶超标杆

标杆是学习的榜样、赶超的目标，是正确衡量企业、认识自我的标尺，是引领企业、以及每位员工不断实现自我超越的“航标”，是提高企业整体实力、加快发展的“推进器”。管理的精髓在于创造一种环境，使组织中的人员能够按组织远景目标工作，并自觉进行学习和变革，以实现组织的各项目标。所以，向行业先进标杆看齐，不仅仅是向他们的经济、技术指标看齐，更重要的是解放我们的思想，开阔我们的思路，提高我们的眼界。只有从软硬两个方面向标杆看齐，才能真正形成行动力、战斗力。同时，我们不能仅仅满足于学习、追赶，二要树雄心、立大志，敢为人先，创标杆，争先进，从业界的领跑者成为领先者。

七、强化竞争，正确用人

企业间的竞争，归根结底是人力资源的竞争。我们提出“优化上岗，竞争在前；适者生存，强者发展；注重激励，突出贡献”的人才理念，目的就是建立公平竞争的平台，为每一位员工提供展现自身才华的舞台。在今年的年度大会上，李湘平主席提到要加大薪酬分配制度改革，提高优秀员工的待遇，加大对业务骨干、中坚力量和积极向上、有作为、有贡献员工的激励力度，为好员工、关键人员、优秀员工调薪增资，就是要充分调动各级员工的工作积极性和主动性。通过薪酬激励，让有为者有利，让奋斗者出彩，为追梦者圆梦！人力与企管部要趁热打铁，以此为契机，进一步放宽胸怀、打开眼界，加大对青年人才的培养选拔力度，不拘一格，广纳群贤，破除论资排辈、求全责备的观念，在实践中发现人才、培育人才、锻炼人才、使用人才、成就人才。同时要大力培养工匠队伍，大力培育工匠精神，大力创造工匠成果，让懂技术、善研究的技术人才安心钻研技术，让爱学习，懂技巧的能工巧匠成为企业发展中坚。

八、公平公正，奖罚分明

小功不奖则大功不生,小过不罚则大过必出。奖和罚都是强化的必要手段，关键是如何让二者相辅相成、相得益彰。要创新“写实考核”机制，考核重在看发展、看变化，以实绩论英雄，力避考核的形式化、虚假化、运动化。奖，就要找到需求点，奖到“心坎”上，发挥出奖励的正向激励杠杆作用；罚，就找准症结，让在工作执行中讲条件、搞变通、打折扣的人，让那些吃里扒外、通风报信、出卖集团利益的人，真正感受到约束机制的刚性和力量。通过奖与惩的鲜明对比，在全体员工、特别是领导干部头脑中掀起一场风暴，真正触动灵魂，进而树立勤恳作为、落实有力、求真务实的价值及行为导向。去年，审计监察部在全集团范围内开展了巡视工作，发现了大量问题，李湘平主席随即安排对有关案件的违规人员进行处理，但到现在也没有看到结果。李湘平主席也再次重申，对出现问题的单位和个人要一律追究责任，绝不允许带病提拔、易地做官的情况在东明石化发生。

九、关爱员工，凝心聚力

人民创造了历史，员工造就了企业。无论何时何地，广大员工都是东明石化的立企之基、力量之源。只有通过实实在在的关心、关爱行动，才能增强员工的归属感、打造企业的凝聚力、创造发展的新未来。我们要尊重员工的劳动和付出，承认员工的成绩和创造，把员工当成自己的兄弟姐妹、东明石化的“自己人”、“家里人”。要创新“公开监督”机制，领导干部要接受员工的监督，设立开通董事局主席信箱，开启集团董事局了解基层动态、倾听一线心声的窗口。

十、强化学习，提高素质

一日不读书，胸臆无佳想；一月不读书，耳目失清爽。在每个人成长过程中，都吃了很多食物，大部分“一去不复返”了，但其中的一部分已经长成了我们的骨骼和肌肉。学习和阅读对思想的提升、能力的塑造、素养的养成同样如此。企业成长的过程，其实就是持续学习的过程，东明石化要想成功进军“世界500强”，就必须加快打造学习型企业步伐，号召全体员工主动学习，更新知识结构，最大限度地提升并发挥自身的智力、才力。我们要将被动学习改变为主动学习，单单依靠石化大学和网络商学院是不行的，其根本途径就是将能力提升的结果与晋级晋职提薪结合起来，与员工的职业发展结合起来，让员工看到希望，进而形成浓厚的学习氛围和风清气正的工作氛围。

习近平总书记在2019新年贺词中深情地说，“我们都在努力奔跑，我们都是追梦人！”对于全体东明石化员工而言，进军“世界500强”的“强企梦”是目标、是理想，更是担当和苦干！只有拼出来的美丽，才有最耀眼的光芒！

神州大地春潮涌，大河激荡势正雄！

东明石化将不负新时代，紧盯全年目标，凝聚全员力量，唱响奋进凯歌，担当作为，狠抓落实，为早日实现进军“世界500强”的宏伟强企梦而努力奋斗！