花冠集团：谱写鲁酒高质量发展新篇章

2019年，2月14日上午，山东省第十三届人民代表大会第二次会议在省会济南开幕。山东省省长龚正作政府工作报告，回顾了我省2018年不平凡一年取得的成就，并对当前形势做了科学的判断，提出了高质量发展的根本要求，制定了切实科学的高质量发展的路线图和时间表。

作为省人大代表的花冠集团董事长刘念波在山东省“两会”分组讨论上，做了典型发言，介绍了花冠集团在高质量发展方面做的探索与实践。一直以来，花冠集团始终按照省委、省政府的部署，坚持秉承高质量发展的根本要求，把“发展是第一要务、人才是第一资源、创新是第一动力”作为企业发展的源动力，以“认真、实在、创新、担当”作为企业发展新理念，在白酒这一传统产业中趟出了一条“高质量发展”的新路径。

“一节一站”——高速发展的双重引擎

1998年以来，花冠集团以惊人的发展速度、广阔的发展视角，创造了让整个白酒行业都为之震惊的“花冠现象”。

纵观花冠崛起，离不开对储酒文化的坚守。从2002年开始，花冠集团率先在中国白酒产业扛起中华储酒文化大旗，连续成功举办了17届“九九”花冠储酒文化节，打破了中国白酒历史上对储酒文化没有系统化、专业化、规模化的局面。花冠每年储酒节现场储存美酒2000吨以上，为花冠白酒品质打下了夯实的基础，也在中国白酒产业第一个建立了储酒文化品牌，为消费者提供了坚强的消费自信与品牌自信。好酒不需多言，花冠正因有长期储酒的文化与习惯，才有了今日的腾飞盛举。

同时，为了能更好地促进白酒行业科技创新，花冠集团率先在白酒行业建立了“中国白酒大师”工作站。花冠集团目前拥有专业的技术开发中心、质量检测中心、新产品研发中心和花冠研究所，其中专业技术人才216名，中国白酒专家组成员、中国白酒大师1名，山东省白酒状元1人，国家级白酒评委7人，省级白酒评委9人，技术研发及创新能力均位居中国白酒前列。这样过硬的技术力量、优秀的科研团队、超强的仪器设备，都对花冠打造企业品牌，促进企业大发展上，起到了重要引领作用。

因为储酒节，花冠实现了品牌文化在中国白酒产业的崛起，从一个默默无闻的企业发展成为鲁酒龙头企业；因为中国白酒工作站，花冠集团倾尽心力研发出了“鲁雅香”，以其卓越的品质、精湛的工艺和高雅的品味，为鲁酒振兴指明了新的方向，将鲁酒振兴带入了一个崭新的时代，“一节一站”作为技术与文化的双重引擎，无疑为花冠集团的高速发展，插上了翅膀。

“人才激励机制”——发展活力的根本

人才是企业的第一资本这是毋容置疑的根本性问题。众所周知，花冠集团在人才战略上，已经形成了高管人才的“硕博现象”，以刘念波董事长为首的高级管理人才皆已达到“硕博”要求，同时还继续在山大总裁班深度再造，各种类型的高级人才数量位于鲁酒企业前列，行业领先。

然而要发挥人才第一资源作用，首先要聚集人才、留住人才。2019年，为了深化公司治理结构改革，逐步建立更加科学的公司治理结构，增加企业内部新的内在动能，适应时代发展，花冠集团引入动态股权与期权激励，对近十年入职的关键岗位人员和优秀人才进行有效期权股激励，确保对智力资本在集团内部有制度安排。同时，企业建立老股东退出机制，保障企业股权合理和健康发展，为集团将来引进战略投资与公司证券化奠定基础。

古人云：“盖有非常之功，必待非常之人。”理国治世，贵在人才，所以人才战略上，花冠对内实施改革，对外也在不断吸纳人才加入，针对领军人才、战略人才、尖子人才制定新的人才政策对接，聚天下英才而用之，广纳群贤。这包括花之冠事业部常务副总黄枫、冠群芳事业部常务副总陈孟奎等优秀行业人才，充实着企业发展人才梯队，激发着企业创新活力和潜力。

“创新驱动”——发展的不竭动力

创新是一个企业进步的灵魂，是一个企业兴旺发展的不竭动力；在激烈的竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。花冠集团作为一家一个有思想、有魄力、有野心、有担当、有产业梦想的企业，在创新驱动发展战略实施上，更是依靠不断创新，支撑新旧动能转换，推动新产业、新模式、新业态不断涌现。

1.品类创新—鲁雅香。

1988年在中国白酒泰斗、号称“窖泥之父”的周恒刚的指导与帮助下，花冠集团培育出独具地域特色的、融入名贵牡丹花瓣及牡丹根皮的天香窖泥。经过长期科研攻关，形成的自成一体“雅香酒体风格”。天赐鲁雅，经年陈香。这一新品类，不仅有着突出的陈年香味和地道的山东口感，也代表着山东地域与齐鲁文化。这一品质高地，不仅体现了鲁酒价值与齐鲁人的情感，积累了强大的势能。

2018年，花冠以17年储酒为基础，以“鲁雅香”为核心概念，面向全球发布了包括冠群芳·甲天下，花之冠·鲁雅香17年，冠群芳·柔酒大师、冠群芳储15等四款白酒战略新品，成功为齐鲁大地成功输出“一瓶好酒”，跻身中高端白酒市场。

2.业态创新—国花庄。

2016年，花冠收购世界第九大、澳大利亚第三大葡萄酒酒庄——贝尔维德尔酒庄，成立具有浓郁东方文化特色的“国花庄”商业字号，完成了其在世界葡萄酒领域的重要布局，开创了中国葡萄酒产业的第三种发展模式：利用强大资本，通过跨国并购，实现对世界优质葡萄酒产业资源的整合。

而后，花冠集团以贝德维德尔酒庄为基础，着力聚焦西拉品类，推出“西拉大师”G系列、Onedear（中文名：一生挚爱）、Aomei(中文名：澳美）等红酒品牌方阵，以起步就与世界同步的品质，在世界葡萄酒产业板块壮大了中国力量。

3.创新零售——5G。

花冠集团将2019年定位为集团数字化生存的元年和新营销元年。刘念波认为，随着5G时代的到来，物联网势必大规模应用，将对白酒行业的销售渠道和消费场景、消费行为带来巨大改变。从4G进化到5G，互联网两大核心功能不会变，一是提高效率，二是重新集成资源，只是效率更高，资源的集成方式与范围更广。

站在新时代的背景下，花冠已经牵手新浪、浪潮集团、盒知科技等多家高科技企业，抢占物联网先机，利用区块链技术和云技术实施新营销战略，保障花冠集团从原有价值链建设到信任链建设的战略转型，进而重构物联网下企业、渠道、消费者的新格局，实现高质量发展。

而面向未来，花冠将始终坚持“发展是第一要务、人才是第一资源、创新是第一动力”的根本理念，勇于担当，大力推进新旧动能转换，勇做全省制造业高质量发展的标兵，力争以优异成绩献礼中华人民共和国成立70周年。