专访樊兆民:视患如亲 彰显医者仁心

他，让耳聋患者不再苦于无声的烦恼；他，让眩晕患者挣脱旋转世界的牢笼。他有着高大的身躯，浑厚的嗓音，典型的山东大汉模样，初见就给人强烈的“安全感”。他在耳科领域从医40年，是同事眼中工作的好楷模，是患者口中百般信任的好医生，他就是山东省耳鼻喉医院耳科中心主任樊兆民。

四十年热忱不减当年

时间退回到1978年，22岁的樊兆民意气风发，刚刚毕业就毫不犹豫的选择了与自己专业对口的工作，从此“耳鼻喉”专业，也成为了他要用一生去钻研的专业。

四十年转瞬即逝，他依旧初心未改，始终怀着一颗赤子之心，面对病患不带半点犹豫。

樊兆民的一天平凡至极。

每周都会有两个半天和一个全天的专家门诊，剩余的时间就是查房和手术，他坚持执行大查房制度十余年，力求为患者提供最好的治疗，长时间的手术更是家常便饭。

从医近40年，除去工作需要，樊兆民几乎从没有过休假，为了缩短病人等待手术的时间，他甚至自愿放弃了应有的休息时间，主动加班加点。

这点，医院似乎更像他的家。

就在接受记者采访后不久，我们从医院工作人员口中了解到，樊兆民带领团队刚刚完成了一台罕见的上半规管裂综合征的手术。“患者看过好多医院，前前后后花了两年多时间，一点都不见效，从黑龙江辗转到此，这是第13次住院，我们根据患者症状找到了病因，比较罕见，由樊主任主刀手术。”医院工作人员告诉我们。手术过程中，病情比想象中复杂，手术中也出现了新的问题。好在他和手术团队临危不乱，凭借多年的经验与技术，将面临的问题逐一化解，成功结束手术。

四十年转瞬而过，意气风华的少年也有了蔼蔼华发，这期间，一批又一批年轻的医生借鉴前辈经验，刻苦钻研医术，如雨后春笋般涌现。樊兆民带出了一批医疗水平一流的团队，这是让他最自豪的事。

“对科室来讲最主要的还是个人的言传身教，首先我自己本身要严格遵守科室的规章制度，要做到表率的作用，给年轻大夫树立榜样。其次对科室里年轻大夫要一视同仁，一碗水端平，不搞特殊，全力构建学习型科室，这也是我们院里一直提倡的风气。”樊兆民语气中透着坚定。

千锤百炼淬医术

医路漫漫，道阻且长。

从医近四十年，樊兆民在创新和突破的路上从未停止脚步。

他率先在国际上成功采用中颅窝进路脑膜中动脉阻断并岩浅大神经切断治疗顽固性偏头痛，开创了顽固性偏头痛治疗的新模式，并已在多个国家用于临床。

在国内最早成功开展颅中窝径路面神经全程减压术，治疗病例总数居全国首位。

率先在国内开展侧颅底肿瘤的规范化治疗，奠定了我省在这一领域的领先地位。

率先在省内开展多导人工耳蜗植入手术，所在科室被国家卫计委和中国残联确立为山东省唯一的国家人工耳蜗手术中心……

众多“率先”的背后，是樊兆民及其团队几十年如一日的不懈努力。

在谈及青年医生如何提高创新能力时，他直言，作为年轻医生，首先要勤奋思考，善于动脑，这样才能有创新的思路；其次，年轻医生要把老大夫的经验传承下来；再就是要有敢于挑战权威的想法。

“在医学的道路上，有所创新并非易事，一名好的医生，会用一辈子时间去思考研究。”樊兆民的话简单明了。

我知道，这是他对自己的要求，也是对青年医生寄予的厚望。

谱写一家三代传承之路

鲜为人知的是，樊兆民一家三代皆为医生，难得可贵的是，三代人皆根植耳鼻喉领域，前赴后继，无私奉献。

樊兆民的父亲樊忠教授，是国内久负盛名的耳鼻喉科医学专家，他的学术影响远播香港、印度尼西亚、韩国、美国、德国。自1992年起享受国务院特殊津贴。

樊兆民毫不讳言父亲在他医学之路上的帮助与引导。

“他对我最大的影响应该是言传身教，一是父亲是属于勤奋类型的人，工作不顾及时间，什么时候只要病人需要他都会去，不管出差去哪，回来第一时间就是去病房看病人。另外，父亲每晚都会定点学习，看书，写东西。最重要的就是父亲的创新和探索精神，他很善于做一些前人没有做过的东西，所以他有一些新想法也敢于付诸实践，在这方面我还比不上他。”

樊兆民总说，相比起父亲的成绩，自己不过是取得了一点成就而已。

而如今，樊忠教授已年近九旬，仍在关注着耳鼻喉专业的发展。

谈及女儿从医,作为父亲的樊兆民脸上流露出慈爱与自豪,“她喜欢我就会支持, 我们之间会有不少的学术交流，比如她在工作中遇到的一些疑难问题会打电话给我，我们会一起讨论，我会把我的经验介绍给她。但其实我对她影响不是很大,对她影响最大的应该是她的老师和她团队里的医生”,樊兆民坦言。

以下为对话摘录：

1.作为国内一线耳科专家，您负责大量的专业工作，您平时一天的时间是怎么度过的？

其实主要分为病房和门诊两部分,我现在安排的是一周有两个半天和一个全天的专家门诊,其余时间就是查房和手术。

2在您从事耳科医生工作近四十年，取得过非常多的创新和突破，譬如最早成功开展颅中窝径路面神经全程减压术；率先在国内开展侧颅底肿瘤的规范化治疗；率先在省内开展多导人工耳蜗植入手术，这些突破对您创新研究的道路上有何推动作用？

没有那么多的突破性进展，这些手术对我们今后的工作确实有很大的推动，其实这些工作在我之前已经有好多前辈在做了，我们只是把手术做的更完善、更规范而已，通过这种规范和完善以后，手术成功率提高、治愈率提高，在病人当中建立起了一定的信誉，来看病的病人就会越来越多，举个例子，比如颅底外科，我们的规模就会越做越大，学科建设也就会越来越好。

3.您认为青年医生，尤其是一些刚刚走上工作岗位的医生在成长过程中应该如何提升自己的创新能力？

作为年轻医生，首先要勤奋，要努力工作、学习，这很重要。其次，年轻医生要把老大夫的经验传承下来。另外一点就是要勤于动脑，善于思考。再就是要有挑战权威的想法，不要觉得老师教你的、书上的就是完全正确的，要多想为什么这样。总而言之，多看书，多出去学习，善于思考，这样才能有创新的思路。

4.您的父亲樊忠教授是耳鼻喉学界的泰斗人物，在您的从医生涯里，您父亲影响您最大的是什么？

是的，我父亲本人也是耳鼻喉科大夫。其实，他对我最大的影响应该是言传身教，一是父亲是属于勤奋类型的人，工作不顾及时间，什么时候只要病人需要他都会去，不管出差去哪，回来第一时间就是去病房看病人。另外，父亲每晚都会定点学习，看书，写东西。最重要的就是父亲的创新和探索精神，他很善于做一些前人没有做过的东西，所以他有一些新想法也敢于付诸实践，在这方面我还比不上他。

5.据了解,您女儿也同为医生,您觉得您对女儿的影响大吗?

其实我对她影响不是很大，因为她本身大学毕业后就去了北京读研，现在在北京工作。当然我们之间会有不少的学术交流，比如她在工作中遇到的一些疑难问题会打电话给我，我们会一起讨论，我会把我的经验介绍给她。但我想，她的老师和她团队里的大夫对她的影响应该更大一些。

6.作为科室的带头人，您能跟我们说说科室管理的经验吗?

作为科室的管理人员，应该说我的管理工作做的不是非常好。因为我和王院长是做一个专业的，他的管理是非常有经验的，科里大部分工作、科室发展的道路、方向主要是王院长来定。作为我个人一是我要严格执行院里面的各项规章制度，对科室来讲最主要的还是个人的言传身教，首先我自己本身要严格遵守科室的规章制度，要做到表率的作用，给年轻大夫树立榜样。其实对科室里年轻大夫要一视同仁，一碗水端平，不搞特殊。这也是我们院里的一直提倡的风气。

7.您的科室有哪些让您自豪的事？

特别自豪的事就是近10年来，我们的发展。之前在总院的时候，我们的科室只有35张床位，当时加床加到最多的时候加了15张床，一直加到厕所门口，实在不能再加了。随着科室业务的发展，我们变得很局限，我们科室受影响很大，所以从05年，我们科搬到了西院，这十几年我们的科室发展非常快，无论是从床位数、技术还是科室人员，都是发生了翻天覆地的变化。科里从原本在省里都占不到一把交椅的位置到这几年我们已经进入到全国比较先进的水平，我们科室已经连续八年进入到全国专业科室排行榜的前十。这让我感到很骄傲。其次是我们现在有一批非常年轻非常有发展前途的年轻大夫，他们成长的非常快，这也让我感到非常骄傲。

8.目前，针对耳科领域临床实践中的疑难问题，你们是如何应对的？

我们始终把创新以及解决临床实践中的疑难问题摆到科室的首位，这一直是科室强调的问题。遇到问题就要想办法去解决，我们要真正发展起来就是要我们自己有独特的技术和治疗方法，这一直也是我们普遍提倡的做法，我们也鼓励年轻大夫和老专家，不论男女老少，大家一起努力，争取有新的想法，新的思路，最终做出我们自己特色的治疗方法，这也是我们院领导一直提倡的。

9.教授您从医近四十年，有没有特别难忘的病例？

这个还是很多的，但是令我最难忘的绝大多数都是失败的病例，因为成功的病例不会记忆的特别深刻。失败病例对你的个人冲击是非常大的，你也会从中记住这个教训，以后如何预防和避免。

10.您对现在满意吗？您觉得“医生”这个职业实现了您的人生价值了吗？

我觉得医生职业还是很适合我的，第一我很喜欢这个专业，目前我的工作环境我还是很满意的，无论是从科室的环境还是医院发展的规模和发展程度、工作氛围我都觉得很满意。

文/毕洁丹 图/鲁靖