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长篇报告文学——大河激荡(连载)崛起的“新海石化”


来源:凤凰网山东综合

最后,李湘平主席作了重要讲话。他指出:“这次调整充实班子,是集团公司在全面考察、广泛听取各方意见的基础上,经过认真研究决定的,充分体现了集团公司对新海石化发展的关心、重视。新海石化班子是能打硬仗、善打硬仗的

前言:2017年,山东东明石化集团迎来了30岁生日,作为全国地炼民营企业的翘楚,近年来,东明石化逐渐成为影响中国地炼行业的力量。恰逢而立之年,特推出长篇报告文学《大河激荡》,讲述其卅载辉煌史,百年强企梦。凤凰网山东频道将进行每天一期的连载,以飨读者。

四、崛起的“新海石化”

新海石化所在的连云港市,古称“海州”。因面向连岛、背倚云台山、又因连云港港口而得名。它是全国首批14 个沿海开放城市之一,江苏沿海大开发的中心城市,《西游记》文化发源地,有“东海第一胜境”之称。它还是新亚欧大陆桥的东方桥头堡。

这是相对于西伯利亚铁路大陆桥而言,又称“第二亚欧大陆桥”,是从江苏省连云港市到荷兰鹿特丹港的国际铁路交通干线,1992 年12 月1 日开通运营。 它横贯亚欧两大洲中部地带,总长约10900 公里,连接着中国、东亚、西亚、中东、俄罗斯、东欧、西欧等40 余国家。如今在“一带一路”背景下,位于太平洋西岸的连云港,显示出更加重要的地位和巨大的活力。

他们顺势而上,抢抓机遇,加快实施“一体两翼”发展战略。以连云港区为主体,以赣榆港区为北翼,以徐圩港区为南翼的组合港岸线总长100.7 公里,已经全部实现开港运营。尤其是北翼的赣榆港区开通了10 万吨级航道,投产了3 个10 万吨级通用泊位,建设专用的液体化工码头。而“筑巢引凤”落地在这里的新海石化,是整个苏北地区最大的石油化工企业,就像一部马力超强的引擎一样, 极大地促进了这一地区的经济社会发展,造福当地,富甲一方。堪称新亚欧大陆桥最东端一颗璀璨的明珠!

从江苏省、连云港市到赣榆县、柘汪镇政府以及当地的人民群众,都无比热烈地张开双臂欢迎东明石化集团的决策,敞开胸怀拥抱新海石化公司的到来!如同当年支前打淮海战役一样,全力以赴支持新海石化的建设。一期工程投产的同时,二期工程又如期开始了!

不管是一期,还是二期,最大的难题还是出在拆迁、提供场地上面。因为新海石化选用的这片地块,是周围四个村子几百年存留下的的老坟茔,树立着大大小小四、五千个坟头。密密麻麻,挤挤挨挨,有的用砖垒起来,有的几乎只剩下一个小土包,荒草萋萋,在风中摇曳着,阴森神秘,晚上一两个人都不敢到这儿来……

这块地已经规划在临港工业区,为了建设现代化的石化城,必须打破逝去多年的魂灵的安宁,迁移到另外的地方去。然而,这可是在老祖宗头上动土啊,阻力之大可想而知。赣榆县专门将公安局副局长李太平派过来,与柘汪镇长许长忠一起负责迁坟工作。

这位李太平是老公安了,在临港地面上当过派出所所长,性格直爽,办事果断,力保一方平安,在当地群众中有一定威望。自从新海石化动工以来,他就受命维持周边秩序,天天带着干警前来巡逻。他曾经半开玩笑半认真地对项目组说: “这片的人都知道我,如果有人来搅乱,你就说李太平在这儿,就会太平了。呵呵……”

此后,李太平就扎在柘汪镇上办公了,联合老伙伴——镇长许长忠,具体干起了动员迁坟的工作。许长忠生得人高马大,办事风风火火,大家戏称他为“许大马棒”。这次他发挥了雷厉风行的风格,为征地拆迁洒下不少汗水。

按照当地风俗,坟茔是不能轻易移动的,那都是老年间找风水先生看了又看, 选了又选,才在这儿下葬的。它是海滩上的一块高地,类似小山包,面朝大海, 海浪打不着,下雨又不涝,保佑子孙后代升官发财、平安无事。得知镇上让他们挪位,其家属一个个头摇得像个拨浪鼓儿,给多少钱都不愿意。

为此,许长忠、李太平等人想了多种办法。有软的有硬的,有以情感人的, 以拿钱买动的,却进展不大。他们首先把四个村的书记主任召集来开会,讲明了意义和政策,让他们回去动员村民。再分析谁是“钉子户”,一个个攻破。

其中有一户,家人有在北京当大干部的,坚决不同意动他的祖坟。其他村民放出了风凉话:看看你们敢不敢动大官的坟,要是动了他家的,俺们就迁。

看来碰上了拦路虎。市、县两级领导出面了,专门赶到北京登门拜访,入情入理地耐心动员。尤其说明这是为家乡办得好事,可以流芳百世的,而且新迁的坟址更是上风上水的好地块。这样费了不少的力气,终于说动了这位“大官人”, 在迁坟协议上签了字。

一通百通,迁坟战役顺利打响了,村民们按规定陆陆续续地动起来。但真正要把这一大片坟莹推平,建设现代化的工厂,毕竟要惊动祖先的魂灵。为了尊重当地风俗,也是为了图个吉利,保证今后平安投产,新海石化办公室副主任孙春杰带领几个人,专门举行了一个仪式。

孙春杰是连云港人,一位文静秀气的女将,思维敏捷,精明强干,具有很强的行政办事能力,真是巾帼不让须眉。她原本在北京一家公司工作,认识了万海公司的老总。2005 年,万海已在赣榆临港工业区征了地,筹建石化企业,邀请孙春杰加盟。她想到可以回老家工作,又是一个全新的企业,就欣然同意。当上了万海石化办公室主任,承上启下,负责与地方政府打交道。

当东明石化控股打造新海石化时,孙春杰还是干老本行,只是变成了副主任, 直接受分管行政党务工作的副总经理兼办公室主任范建民的领导。不过,范总发现她素质不错,真诚能干,是一个好帮手,便十分信任地放手让她管好办公室事务。后来,孙春杰因工作出色又当上了主任,还被提拔为工会主席。

创业初期,人手事多,大家都像是拼了命似的连轴转。孙春杰几乎跟不上这样工作的节奏,也被这些东明人深深感动了,天天跟他们一起加班熬夜。一个人当成几个人干。记得第一批培训员工要回厂里,员工公寓楼刚刚建起来,预订的桌椅床铺还没运来呢!急得她一天几个电话催促。

那天终于一下子都运来了,可办公室的人去别处忙了,只有孙春杰一个人值班。哎哟哟,几辆送货车呼呼地开进厂区,联系电话一个劲儿地不停,顾东顾不了西。正值初夏,天上下着大雨,她穿个凉鞋院内院外、楼上楼下地来回跑,指挥着搬运工把那些床垫子搬上三楼,这些桌椅板凳放二楼,还有饮水机什么的…… 整整忙了一天,把她累得上气不接下气。

不管多么难,她也没给领导讲过,自己全都想办法克服,一心为了企业尽快发展起来。遇到迁坟这样的大事,孙春杰了解当地风俗,更是理所当然地办好这个仪式了。

那天晚上一、两点钟,正是民间所说的夜半三更、夜幕最深最黑的时分。孙春杰带领办公室人员,拿着瓜果点心、高香纸钱,来到坟茔里。大家摆上供品, 点烧香烛,站成一排,双手合十,念念有词:

“老祖宗啊,对不起,惊动你们了!为了子孙后代的幸福,为了家乡的美丽富饶,只好请你们搬家了!搬到社会主义新农村去……”

而后,她领着大家深深地三鞠躬,点起烧纸、香烛一步一步地引向新划的坟地去。那里距离这边有三四里地,一路上不能熄灭了火烛,意即引领着“不安的魂灵”离开住惯了的老宅。虽说现代人不相信迷信了,但为了未来的厂区生产顺利,还是十分虔诚地做着这一切,也给迁坟人家一个心灵上的安慰。

短短五天,数千座坟墓悉数迁移,为新海石化的工程建设腾出了场地,新海石化人在此摆开了新的战场……

我们汉语大词典上,有多少形容时间之快的词汇啊:白驹过隙,岁月如梭, 转瞬即逝……在当今这个改革开放、日新月异的年代里,就会感到时光的列车更快了、天地的变化也更大了。

转眼之间,二期工程于2010 年7 月建成了、开车成功了!连同一期工程所有正常生产的项目加在一起,新海石化已经具备了300 万吨/年原油加工能力,年销售收入达到了200 亿元。

一个坐落在黄海之滨的名副其实的大型石化企业诞生了!

2012 年3 月29 日,董事局主席兼总裁李湘平在副总裁张岭峰陪同下,来到新海石化公司视察,并且召开领导班子建设座谈会。在三楼会议室,公司中层以上领导干部全部参加。张岭峰主持会议,代表集团董事局宣布充实调整新海石化领导的决定:原总经理姜顺另有任用,范建民任党委书记兼总经理,李民举、李志国、许朝斌任副总经理;李善福、王承广任副总工程师,张俊朝任总会计师。

张岭峰宣读文件之后,强调说:“大家要紧密团结在以范建民为班长的领导班子周围,团结协作,尽职尽责,开展好各项工作,不辜负集团、股东的重托。 要在确保安全的前提下,做好生产经营工作,要肩负起集团赋予的职责,发挥聪明才智,充分调动积极性,心往一处想,劲往一处使,形成合力,完成集团领导交付的任务。”

接着,党委书记兼总经理范建民发言:“我要感谢集团公司领导的信任和重托,把新海石化这幅担子交给了我们。我深感责任重大、使命光荣!新海石化发展到今天,成为苏北大地上的大型企业,凝聚着董事局李湘平主席、东明石化全体员工、家属,以及新海石化1000 多名创业者多少心血啊!也是咱们家乡菏泽、 东明,以及当地连云港、赣榆、柘汪党委政府和人民群众大力支持的结果。今后, 我们要把新的岗位作为新的起点,加强学习,进一步提高自身素质休养,以更加努力的工作态度、更加务实的工作作风、更加饱满的工作热情,踏实履行职责, 做好分管工作,坚决服从集团公司的决策决议,积极维护班子的团结,决不辜负集团领导和股东们的期望!”

其他几位新任领导班子成员,也都一一作了表态发言。

最后,李湘平主席作了重要讲话。他指出:“这次调整充实班子,是集团公司在全面考察、广泛听取各方意见的基础上,经过认真研究决定的,充分体现了集团公司对新海石化发展的关心、重视。新海石化班子是能打硬仗、善打硬仗的, 在全球经济形势整体下滑的情况下,新海石化仍能实现长满优运行,生产经营取得不俗的业绩,这是大家共同努力的结果,是大家履职尽责、奉献拼搏的结果。 此次人事调整,从新海内部充实,这正是对大家工作的认可。

“希望新海领导班子提高凝聚力,搞好班子团结,搞好与员工、与中层干部、 与社会各界的团结,要牢记团结出力量,团结出智慧。雷厉风行,不等不靠,把领导安排的工作做好,做到位,做扎实,做到标准化;加强学习,主动学习,提172 高素质,从工作到生活,领导班子要做好表率,要言行归一,要尽快适应工作, 适应岗位,尽快进入角色,满足岗位需要,带好队伍,带领干部员工攻坚克难, 迎接挑战,为集团建设发展做出新贡献!”

这是一次关键性的调整,是经过几年来的考验、观察得出的最佳选择。当然, 前几任领导成员在企业初建时期,均按照集团公司的战略布局和规划设计,带领新海石化员工顽强拼搏,打下了坚实基础,逐渐站稳了脚跟,功不可没。可是, 也不可避免地存在着某些方面的波折、动荡。如今集团高层深谋远虑、长远谋划, 确定了这样一个务实、开拓、稳健、和谐的班子。自此,新海石化进入了一个稳步前进、快速发展的新时期。

大学文科出身、做过县委宣传部副部长的范建民,为人谦和,外柔内刚。别看他是“半路出家”做石化企业,但善于学习思考,有改革创新精神,经过几年的打拼历练,很快就成为这一行的行家里手,是一位能文能武、既有眼光又有魄力的企业家。

此前,范建民已经当过多年的副总经理、党委书记,新海石化的每一步成长都洒下了他的心血汗水,所以深深了解前面的工作业绩和存在的弊端。他接任之后,一边组织好生产经营,保证安全,一边牢牢抓住发展这条主线,继续上三期工程。同时,强调严格管理前提下,加强了对干部职工的人文关怀。法德并举, 严肃活泼。风气焕然一新,人们心情舒畅,企业的向心力、凝聚力大大增强了。

在此基础上,他提出了建设“五个新海”的理念:安全新海、效益新海、绿色新海、和谐新海、形象新海。前三项涵盖了企业生产经营的三条红线:安全、 质量、环保,后两项则是突出了人性化管理和美誉度提升;企业内外天朗气清, 惠风和畅,新海品牌大家赞誉、众人向往。

当初他们二期工程中的催化装置,是与集团润昌公司同时购买的中石化洛阳设计院专利项目,使用的同一套图纸。其中有一项先进的双提升管技术,即两个提升管可以同时工作,多产出烯烃产品,提高汽油和液化气产量,增加效益。只是有一定风险性,两个公司为了保险起见,开车时只用了单提升管。

几年来,范建民一直在思考这个问题:花了大价钱买来了专利设备却不用, 时间长了就是一堆废铁,那是多大的浪费啊!再说新生事物总要冒点风险的,敢于攀登才能看到美丽风景。于是,他当了新海石化“一把手”后,便下决心启用双提升管。他找到富有钻研实干精神的副总经理兼总工程师赵赞立商量:

“赞立,我想催化的双提升管不用太可惜,咱能不能开起来?”

“这个……”赵工沉吟了一下,说:“我也琢磨过,开它有风险,但还是可控的。这样,咱去催化车间现场看看好吧?”

范建民说了一声,好,现在就去!俩人来到催化车间,找到了车间主任权宜中说明此事。权宜中长期干催化,熟悉这套装置,当即表明了自己的态度:开是可以开,只是没有把握,值得用心试一试。

得知了他俩的看法,范建民心里有了底,就把这个问题提交到公司办公会上讨论。不料,引起激烈的争执,不少人表示反对:不行不行,这太危险了!从来没用过,万一出了事故,那可就塌了天了!是啊,咱们现在生产稳稳当当的,装置运行都正常,够吃够花的,别没事找事了……

总工赵赞立从技术角度分析,认为开是能开的,有困难有风险可以想办法克服,仍然没有说服这部分人。他们出于求稳怕乱的心理,感觉没那个冒险的必要。

范建民不动声色,让大家充分发表意见,并没有马上下结论,只是意味深长地说: 要干事就要敢于负责任,要前进就不能墨守陈规,都再考虑考虑,下次会议再定。

会后,有位同志专门来到范建民办公室,忧心忡忡地说:“范总啊,这个赵赞立要开双提升管,风险太大了。你得劝劝他……” 范建民笑了,当即打住他的话头:“不是他要开,而是我要开! 这是我提议的。你想,总要有第一个敢吃螃蟹的人吧。咱下决心去做,考虑周全,成功了就会好处多多。”

经过进一步考察研讨,新海石化经理会做出了试开双提升管的决定,由赵赞立总工和权宜中主任具体组织实施。为了稳妥起见,范建民总经理了解到湖南长岭石化用了这套技术,立即派人前去学习,还请来了两位师傅帮助新海石化开车。

不用说,如此精心谋划、认真筹备,催化装置上的双提升管一次开车成功, 而且保证了安全生产,质量提升,产量增加,极大地提高了经济效益。可以说, 这个第一只“螃蟹”,他们吃得满口流油。

而远在东明的润昌公司,一直不敢开动这个设备。直到新海石化同样的装置正常生产一年多了,赚了个盆满钵满,李湘平主席得到汇报,专门下达指示,要求润昌公司向新海石化学习,抓紧把双提升管开起来!这才列入计划,请新海石化人前去帮助开车。同样,润昌公司的催化装置使用上这套专利设备之后,也效益大增。

从某种意义上讲:由于新海石化富有改革创新精神,独挡一面不等不靠,决策迅速执行力强,使得他们在前进路上能够“快一步”,也就如同特区深圳一样, 成为东明石化集团的“试验田”了……

新海石化认识到随着经济社会的发展,环保要求的提高,国家早晚要实行车用汽柴油国Ⅴ标准。总工赵赞立提出可早走一步。总经理范建民觉得很有道理, 支持他组织人员试制国Ⅴ汽油。然而,这样做意味着成本大幅度增加,短期内难见到效益。有人提出了不同意见:“现在的国Ⅳ汽油正大卖,应该把时间精力放在提高产量上,什么时候国家有要求了,再试制不迟。”

也有人不这样想:“你说得不对!国家有产品升级计划,上国Ⅴ是早晚的事, 为什么不抢先一步呢?宁可眼前少赚点钱,也要早日拿出来。”

“大家不要争论了,我们尽量做到生产试验两不误。”范建民下了决心。他上报集团得到批准后,立即组织人员筹集资金动手试产。

国Ⅴ标准最关键的几个指标分别是减少汽油中的硫含量——从国Ⅳ的50ppm 降至10ppm,降低了80%;减少锰含量——限值由国Ⅳ的8mg/L 降低到2mg/L; 175 减少烯烃含量——由国Ⅳ的28%降低到24%。这是相当不容易的,需要在炼化工艺上进行反复研究改革,不断摸索试验。

新海人凭借着对碧水蓝天的责任感,以及对企业发展的事业心,在不影响正常生产的前提下,投资数千万元进行产品质量升级改造,连续奋战。采用集成了多项新技术,其中汽油方面,采用北京安耐吉ALG 催化汽油选择性加氢脱硫工艺, 柴油方面采用了美国雅宝柴油加氢改质技术。终于在2014 年10 月试制成功,拿出了经国家权威部门检验合格的国Ⅴ标准汽油、柴油,陆续投放市场。不料,由于这种油料质量优价格高,而国家没有硬性要求,一时竟卖不动。

范建民毫不气馁,坚信先进的一定会代替落后的,早晚会有市场的。他让人把国Ⅴ汽柴油生产工艺方案暂时封存起来,以待时机。

果然,刚刚转过年来——2015 年,国家出台新政策:东南沿海11 个省市, 提前一年实行国Ⅴ标准。

好家伙儿,时来运转了!全国各大炼厂,包括中石油、中石化的国有大企业, 均一时跟不上——试制符合标准的成品油需要一个过程。新海石化正好打了个时间差,早就做好的国Ⅴ油品成了抢手的“香饽饽”,不但库存的一下子全部高价卖了出去,还开足马力加班加点生产,仍然供不应求。就连“两桶油”也都开着油罐车前来排起了长队,要求新海石化满负荷生产,有多少要多少……

新海石化走在了其他石化企业前面,获得了社会效益和经济效益双丰收!

一个超前眼光、一个果断决策,足以看出优秀企业和企业家的胆识素质。新海石化能够在短短几年内昂然崛起,就不足为奇了!

[责任编辑:刘媛媛]

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