落户开发区：实业实干创佳绩 齐心协力开新局

2014年3月份，戴森在中信戴卡集团的正确指导下，在滨州经济技术开发区领导和各级部门的大力支持和倾力帮助下，投资11个亿，占地115亩，顺利落户滨州经济技术开发区。

三年来，公司平稳顺利运营：2014年当年建设当年投产，每亩销售收入17万元；2015年量产走向运营正轨，每亩销售收入565万元；2016年顺利实现年产500万只高端铝合金轮毂项目的目标，每亩销售收入1043万元，预计2017年每亩销售收入可达到1300万元。

基础建设是戴森发展的有力之托。

戴森坚持循环利用、节能环保。在生产过程中，采用先进的余热回收利用系统，充分达到资源循环利用的目的。坚持绿色、清洁生产，实现了铝屑的全部回收利用和废水的零排放。

生产全线采用节能环保新技术、流水线设计，实现整个生产流程高度自动化，柔性化水平；5S日常管理、6S标准化建设，提效率消浪费；降噪音、减粉尘、去油雾，不断提升车间环境。公司于2015年9月通过TS16949质量体系认证，从初始工序到产品下线，每一个过程均伴有严密检测和质量管控，为生产出高质量的车轮提供了可靠保障。

从设备选用方面，戴森采用日本发那科机器人、德国探伤机、全自动喷涂生产线等国际先进生产设备，日本岛津光谱仪、蔡司显微镜等一系列国际一流检测设备，满足了高质量产品的生产需要。

规范管理是戴森建设的重中之重。

公司坚持按照现代企业管理制度的要求，突出以人为本，规范内部管理，确保公司高效运转。一是高度重视人才培养。通过为期四个阶段的班组长培训，使基础管理人员在生产现场及人员管理等方面的水平得以明显提升。公司先后与滨州学院等当地院校合作，成为高校实践、培养专业人才的摇篮。戴森坚信员工就是企业的血液，是企业发展的不竭动力，尽最大可能为员工提供展示才能和价值的舞台。

二是保障员工权益。戴森始终坚持以人为本，尊重员工，维护和保障员工的各项合法权益，促进员工本地化、推进多元文化融合，努力解决员工最关心、最现实的问题，努力将公司发展成果惠及全体员工。

三是加强党建工作。为积极响应滨州经济技术开发区党组织的号召，戴森于2017年1月份成立戴森党支部，加强党员管理，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。

把科学经营作为戴森发展的终极目标。

公司坚持科学经营，不断追求经济效益、社会效益的最大化。

一是秉承“质量是戴森公司的生命”理念，严把产品质量关，得到了客户的一致认可。

二是全力开拓销售市场。除OE市场以外，戴森致力于打造个性轻量化“私人订制”的高端铝合金轮毂，积极开拓售后AF市场，戴森车轮现已通过日本VIA汽车行业实验室认证，产品远销日本、美国等国家和地区，市场需求量大，产品供不应求。

三是大力造福当地百姓。戴森项目的落地为当地解决了900多人的就业，为改善当地民生作出了一定的贡献。