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马云:企业家和科学家若不能共荣,企业走不久


来源:新华网思客

任何一次技术革命,确实对传统工业、传统技术和传统就业带来冲击,但是任何一场技术革命都带来了新的就业。对于下一次技术革命,如果没有想象、没有担当、没有学习,人类是悲哀的。

10月11日2017杭州·云栖大会开幕,阿里巴巴董事局主席马云作主题演讲。

10月11日2017杭州·云栖大会开幕,阿里巴巴董事局主席马云作主题演讲。

原标题:马云:未来十年,企业家和科学家若不能共荣,企业走不久

10月11日2017杭州·云栖大会开幕,阿里巴巴董事局主席马云作主题演讲。马云的演讲内容也都紧紧围绕新成立的“达摩院”。马云给达摩院立了三个原则,研究院必须活得比阿里巴巴长、要服务全世界、面向未来解决人类问题。“达摩院不是阿里巴巴体系的研究院,必须属于中国,属于这个时代。”

除了发布达摩院成立,马云在提到最近的中央文件聚焦企业家精神时,他表示很感慨。马云认为,优秀的企业家和科学家必须要乐观。真正的科学家和企业家,要因相信而看见,这是和普通人之间的差异。只有让企业家和科学家结合,这个世界才有未来。所以,在中国未来的十年中,企业家若不能和科学家共荣,那你的企业是走不久的。

以下是马云在2017云栖大会演讲内容,有删减:

大家知道,BAT在中国互联网界,阿里巴巴一直被认为是技术实力最弱的一家公司,大家认为你马云不懂技术,我确实不懂技术,这不丢人,但不懂技术还装懂的人,那才丢人。

在阿里巴巴内部,我有两样东西不能吹:

第一,我们不能吹牛自己技术很强大;

第二,不能吹牛自己服务做得很好。

因为这两样东西吹牛都会惹来无数的麻烦,但是阿里巴巴对技术的投入超过大家的想象,我们从来没有一天停下来对技术的投入和发展。

在公司刚刚成立七八年的时候,我是不允许公司内部任何人跟我谈成立研究院的,特别是研发部门。因为当时我们是一个初创公司。尽管我们很强调技术,但是公司在还没有立足之前就考虑研发是大灾难。

我发现绝大部分的公司是研而不发,这样不可能走得长久。那时候我去过一家国外大公司,工程师跟我讲这个产品怎么赚钱,而不是告诉我将解决客户什么问题,我就觉得这是个大问题。

九年以前已经把自己定位成一家数据驱动的公司

此前我知道阿里巴巴还没有准备好,我只希望通过技术解决很多问题,而不是一下子提升到实验室。但是今天的阿里巴巴已经十八岁了,我们要有担当精神;今天的阿里巴巴也跟以前不一样了,大家知道阿里巴巴是一个电商,其实电商只是阿里巴巴20%的内容。我们以电商出名和切入口,但本质上我们不是一家电商公司,九年以前已经把自己定位成为一家数据驱动的公司,九年间阿里巴巴成为当今少数几个能够处理丰富数据源的公司。

今天就规模效应来讲阿里巴巴是全世界最大的电商,其实亚马逊、eBay,以及其他公司的量全部加起来都没有阿里巴巴大。做到这个,背后是阿里巴巴强大的技术力量支撑。

因此我很感谢阿里巴巴有一批前赴后继努力的工程师。我是不懂技术的,但是正因为我不懂技术,我比谁都支持技术。

相反BAT里面,腾讯也好、百度也好,都是工程师出身。他们的判断是基于这件事情技术能不能完成;我的判断则是基于这件事情不完成的话,明天会不会死人,如果这件事情我们不这么做下去,以后一定会倒霉,所以哪怕做不到,也得想办法做到。正因为这样,阿里巴巴九年以前全面进入云计算。

我们是以解决问题来判断,而不是想当然去解决未来,更不以昨天的思路去解决未来。这是阿里巴巴和其他公司不一样的地方。

阿里巴巴已经不是一家普通的商业公司,我们在这个国家、在这个时代担当着巨大的责任。十年以前我就在阿里巴巴讲:中国电商发展得好,跟阿里巴巴没有关系;但是中国电商发展得不好,跟阿里巴巴有关系。因为那时候90%的中国电子商务人才在我们公司,我们做得不对,就意味着这个国家做得不对。

思考到最后,我觉得阿里巴巴必须是一家创造未来的公司。

我们必须是一家创新的公司,我们要成为国家创新的发动机,而不是我们自己的创新;我们必须是一家时代的公司;我们必须是全球化的公司,我们必须代表这个时代的年轻人。十年以来我从来没有改变这个观点。你只有这样思考,这家公司的立意才会第一天就跟其他公司不一样。

有人挑战说阿里巴巴还有什么不做的,你到处都在。但我觉得阿里巴巴本身就不应该只是一家电子商务公司,而是国家和社会乃至于世界创新的发动机。就像电是没有边界的,你不能说工业可以用电,农业不能用电,我们各行各业都要用互联网的技术、思想去影响和改变。阿里巴巴必须担当起这个责任。

阿里巴巴未来二十年的目标是打造世界第五大经济体

正因为贯彻了这个思考,也因为我们对于技术的欣赏和敬畏,阿里巴巴可能是跨界做得最好的公司,是商业和科技结合最好的公司。阿里巴巴把自己定位为一家创造未来的公司,就必须为未来思考问题。

我们这个实验室定位是什么?我觉得不应该是Research for fun(为快乐研究),也不应该Research for profit(为利润研究),而是Research for solving the problem with profit and fun(为解决问题研究并带来利润和快乐)。二十一世纪的公司,只有解决社会问题才能活下来,不解决问题活不下来的。

今天阿里巴巴的规模已经等于全世界第二十一大经济体,我们有五亿多的月活跃用户,有巨大的数据,无数的消费者,每天的麻烦远远超过大家想象。但是这些麻烦都是科学家们的机会。十年以前我就提出来,阿里巴巴缺的不是工程师,缺的是社会学家、经济学家、心理学家、计算机专家等等。我们要孕育的是一个社会,而不是一个Company。

阿里巴巴未来二十年的目标是打造世界第五大经济体,不是我们狂妄,而是世界需要这么一个经济体,也一定会有这么一个经济体。今天的阿里巴巴有资源,有人才,有影响力,还拥有全世界最大的数据宝库。这些资源、人才、数据不应该只为阿里巴巴所用,应该为世界所用,为未来所用,这是我们真心的想法。

我们建立这个经济体要完成三个目标,第一个目标,让世界经济更加Inclusive,第二让世界经济更加Sustainable,第三让世界经济更加Happy和Healthy。达到这三个目标将为世界解决一亿就业机会,服务跨国界的二十亿人,为一千万家企业创造盈利的平台。

这样的第五大经济体需要技术支撑,这中间有太多的技术问题要处理,所以“达摩院”是为未来二十年的经济体打造的。经济体不是属于阿里巴巴的经济体,实验室也不是属于阿里巴巴的实验室,它必须代表这个世界,代表这个时代。

“达摩院”要比阿里巴巴活得更长

我希望阿里巴巴有三样东西可以传承下去。我个人希望第一是阿里巴巴留下这个实验室,它活得要比阿里巴巴长;第二留下一所湖畔大学,培养企业家,把自己所有的得失告诉人家;再一个,阿里巴巴的公益基金会活得很长。有一天阿里巴巴不在了,这三样就是我们留给世界最好的东西。

但是要活得长,就未必活得好。蜡烛要烧得亮,那一定烧得很快;你要烧得时间长,一定是没有那么亮的。

达摩院必须具备盈利能力。未来五年,我们会对达摩院投入会超过1000亿。阿里巴巴不指望靠它赚钱,但是它自己要去挣钱。当然挣钱是靠解决问题,我们有的是需要解决的问题。这是我对研究院定位的思考。

这是可以找出好模式出来的,我希望不仅仅靠论文活下来,90%以上研究的东西,不能只在实验室里面,必须在市场上。只有这样,这个实验室才能走得长。

在阿里巴巴做一件事情,我都会问:你有什么办法做得跟别人不一样,如果做得一模一样,凭什么你做呢?

两个礼拜以前我接到童文红(阿里巴巴集团首席人力官)的电话,讨论实验室的名字。我说干嘛一定要研究院、实验室这样的说法,干嘛不能创造一个自己的名字,我说就叫达摩院(DAMO),叫着叫着就顺了。英特尔、谷歌等起初也不习惯,后来叫着叫着也就习惯了。

十八年过去了,我们现在决定成立这个实验室,很多人说什么才是你们的未来,学微软的模式、还是贝尔实验室的模式,这个问题探讨了不少。上一个世纪的企业,抓住一次机会或者两次机会,就会成为一家了不起的企业。但在二十一世纪,要成为了不起的企业,就必须解决了不起的问题;想成为伟大的企业,就必须解决伟大的问题。

所以阿里巴巴希望走出自己的模式,我们会学习IBM,学习微软,学习贝尔实验室,学习在过去人类历史科技发展过程中取得的巨大的经验和教训,但我们必须走出自己的路。

企业家和科学家结合世界才有未来

一个科学家要有创业者的意识,一个企业家要有科学家的严谨态度,美国的企业家和科技家结合得非常好。世界只有让企业家和科学家结合得完美,这个世界才有未来。

什么是企业家?企业家是社会经济发展过程中的科学家,企业家是稀缺资源,企业家必须懂科技、懂管理,还必须懂人文科学,所以最近中央文件聚焦企业家精神,我非常感慨,我觉得企业家和科学家在很多地方是一致的。

第一,优秀的企业家和科学家对未来必须有强大的乐观主义。

不是看见了而相信,真正的科学家和企业家是相信而看见,我们相信它才看见它,绝大多数的人是看见了才相信,所以这是优秀科学家、企业家和其他普通职业之间的差异。

第二,科学家和企业家必须要有强大的担当,强大的家国情怀,为别人解决问题。

第三,企业家和科学家必须具备创意、创新和创造精神。

所以在未来的十年中,所有企业家如果不能跟科学家共事,不能跟科学家一起努力去进行创造、创意、创新,你的企业是走不久的,没有技术做背景支撑的企业,不可能有利润。

同样,科学家在中国也必须跟企业家合在一起,企业家并不是唯利是图的,我们的科学家必须要有企业家意识,以天下为己任。什么是企业家意识?企业家必须以结果、效率、公平为导向。企业家必须要有科学家严谨的态度,没有这个态度,没有追求科学的精神,企业家也走不久。

未来将属于利用好互联网的公司

上个世纪,有人讲汽车、道路、石油,其实大家讲的都是一个方向,就是能源方向,这个世纪,有人讲大数据、云计算、物联网,其实我们讲的也是同样的事情,都是数据时代。

以前看社会经济发展好不好,主要看电力指数和是否通道路,今后我们要看是否通数据,看互联网的覆盖能力。我想未来的三十年,各行各业将会发生天翻地覆的变化,未来将不属于互联网公司,未来将属于利用好互联网的公司。

现在对未来担心的人也越来越多,担心技术将会取代人类,技术将会消灭就业,技术将会拉大贫富差异。我相信这全是空担心,因为技术、科技一定是为了人而存在的。对技术的担心是因为缺乏对自己的自信,也缺乏对未来的想象力。任何一次技术革命,确实对传统工业、传统技术和传统就业带来冲击,但是任何一场技术革命都带来了新的就业。对于下一次技术革命,如果没有想象、没有担当、没有学习,人类是悲哀的。

达摩院要做的,就是真正要把技术进行普惠。如果不能把技术做得普惠,让更多人分享、享受技术的红利,我相信这个公司一定走不久。

[责任编辑:陈蒙]

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