新矿集团：管理改革 改出12亿元利润差额

原标题：新矿集团：管理改革改出12亿元利润差额

齐鲁网12月26日讯（记者 徐慧 陈洋 巩胜义 通讯员 闫文芳 王昆）中央经济工作会提出，深化国企国资改革，要加快形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制。化解煤炭业过剩产能是今年供给侧改革的一项重要内容，再加上煤炭价格低迷，今年年初，山东能源新矿集团做出了全年预亏9亿元的打算。但11月末，企业账面上反倒出现3亿多元的利润。一反一正，这接近12个亿的差额是怎么实现的呢？

改革，是今年新矿集团干部职工挂在嘴上的热词。高岩芝是新矿集团孙村煤矿的副矿长，分管原煤生产。去年这个时候，采一吨煤要用多少人工、多少物料，这位副矿长都说了不算。

山东能源新矿集团孙村煤矿项目经理高岩芝说，比方说设备维修，成本算到我们生产单位上来，但是需要更换多少配件、维修时间、还有维修的质量，这块儿都是由机电部、经考部等各个部门他们确定的。

在孙村煤矿，一个矿井的人事权、设备管理权、分配权、考核权分属矿上的不同部门。这张像楼房一样的组织架构，从上到下分了六层，用了几十年。

山东能源新矿集团孙村煤矿矿长介绍，如果把企业比作一台机器的话，一层一层管理部门就是齿轮，齿轮越多，磨损消耗就越多。

而加上上面的集团公司、下面的三级单位，整个新矿集团的管理层级就像一座高楼了。今年年初，新矿集团的改革，就从拆掉这座高楼开始。

山东能源新矿集团董事长张若祥说，我们管矿井单位，只管党政主要领导，管安全指标，管盈亏指标，管追责考核。人事、生产、安全等主要指标，都由二级单位承担主要的责任，这样他既有权力也有责任、更有压力。

在集团公司大幅度放权的同时，孙村煤矿也拆散管理层级，把垂直管理的21个工区合并为四个平行的项目部，人财物全部划归项目部，盈亏指标也直接考核项目部，管理人员一下子少了三分之二。这本厚厚的手册，曾是整个新矿集团为职工发放工资的依据，里面设置的量化标准就有2万多个。

孙村煤矿副总经济师高玉辉署，井下那个支柱，扛五十米是一个钱，100米是一个钱，非常具体明细。但实在操作起来非常困难，根本没法，因为你怎么去量去，我扛了50米，（还是）我扛了52米。

这些细得让人记不住的标准，在改革中简化成了用单位煤炭产量划定工资总额。矿上给项目部的月度生产指令，就一页纸。

山东能源新矿集团孙村煤矿项目经理高岩芝表示，来的时候，干多少活，给你多少钱，他会挑着一些相对来说比较容易干的，或者单价定额比较高的工作去干。

在这场拆楼式的改革中，孙村煤矿仅维修费一年就省出了1800万元，而在整个新矿集团，各级管理干部削减掉了一半，减少管理经费3亿多元。轻装上阵的骨干矿井实现持续增盈创效，孙村、华丰、协庄等多年亏损的百年老矿也开始见到了利润。今年1—11月，在产量同比减少412万吨、量价齐降整体影响收益11.96亿元的情况下，新矿集团还实现扭亏为盈。预计今年全年，企业将实现利润6亿元。